2月5日，协会副秘书长谢诚杰去拜访副会长单位源鸿控股有限公司。董事长侯晓辉还有总裁卢宏文亲自接待，跟他在很轻松的气氛里聊了不少。谢诚杰给对方介绍了协会最近的动向和今年的计划，也仔细听了企业现在经营的情况和未来想干啥，当场记下了物流、安装和维修这些环节遇到的难处。他还鼓励源鸿多参加协会的活动，把这些需求变成合作的机会。 源鸿控股干的核心事儿其实挺简单，就是给金融、电力、通信、新零售、精密仪器、高端医疗冷链还有零部件这些智能设备搞“末端配送+安装+维修”的一体化供应链方案。光看他们的成绩单：年装机量能到5万套，全国布了6个大区中心、15家分公司，31个省和直辖市都能覆盖到700多个大中城市和2480多个县城。哪怕是三、四级城市甚至乡镇都能实现点到点、门到门的服务。 后来大家去了货物装卸区。虽然那一排高架库、自动化分拣线还有温控车厢看着挺高科技的，但侯晓辉还是直接把问题抛了出来：高价值的设备在最后一公里容易坏，现在的赔付标准和包装办法得升级；乡镇网点的送货时间不稳定，配送员的培训和考核也得赶紧弄好。 大家在现场商量了三条路：一是联合协会和上下游企业一起弄个国家标准来规范高价值设备的运输和包装；二是把源鸿的运输数据接入协会平台，给大家算个“设备运输健康指数”；三是靠协会的培训中心开班教技术，先把“智能装备末端配送技师班”开到乡镇去。 这趟走访不光是去拜年，更是大家一起动手解决难题的开始。接下来源鸿控股和协会还得接着琢磨怎么让设备安全又便宜地送到用户家门口，后面到底啥样，大伙儿就都等着看吧。