王晓松把“骆驼精神”当作新城控股在商业沙漠里找到绿洲的法宝，和他的团队一起穿越周期。这家公司2025年的日子确实不好过，房地产市场水深火热，王晓松就带着大家脚踏实地往前走。他定下的战略是“深耕厚植，守正创新”，把这种精神融入了企业文化里。 这一年，新城控股把“保交付”放在了第一位，这是对业主的承诺，也是企业信誉的根本。全年他们一共交了超过3.8万套房，这三年下来已经交了27.8万套了。这背后都是员工们日夜辛苦的付出，也是“骆驼精神”里说到做到、负重前行的表现。 除了地产开发这块像骆驼的后腿一样支撑着公司往前走，商业运营这块前蹄也很有力。2025年，新城控股的吾悦商管生意做得特别红火，总收入比去年多了10%，达到了140.9亿元。到年底的时候，新城控股在全国141个城市都有布局，一共盖了207座吾悦广场。现在已经开张和正在管理的有178座，数量在中国上市公司里排第一。 这些成绩不光是因为规模大，更是因为“骆驼精神”里的远见和耐力。新城控股没只盯着数量看，他们用了“五边形经营理念”和“吾悦经营五步法”，把每一个项目都当成长跑比赛来对待，通过细心经营让资产增值。 从常州武进吾悦广场的翻新升级，到淄博鑫马和商丘睢阳这些新地方开业，新城控股用专业的精神给公司加了不少底气。 看明年，挑战肯定还在，但王晓松给公司指了一条明路。他说2026年要回归本质，把精力放在核心能力建设上，用自己的确定性去面对外面的不确定性。这就要求新城控股不光要把轻资产管理做得更强，还要让AI这些数字技术在开发、商管和组织协同上大规模用起来。 不管市场怎么变，“住宅+商业”双轮驱动的战略还是最稳的路数。通过稳步推进“大资管”战略，把科技变成核心竞争力，新城控股正努力从普通的开发商转变成创造价值的人。 只要坚持长期主义的人才能走得远。新城控股有了“骆驼精神”当指南针，有了“深耕厚植，守正创新”当航标，在2025年不光赚了钱，商业模式和组织能力也都升级了。 这支队伍目标明确、步子坚定，以后肯定还能扛住大风大浪。他们会带着韧性和方向感继续往前走，穿过风沙找到高质量发展的绿洲。