山东能源付村煤业给大伙儿传递了一个信号，要把“降本增效、修旧利废”当成了打仗的抓手，把大伙儿拧成一股绳，好应对这行业里的风浪。眼下能源这块儿不太平，煤炭企业普遍都扛着担子。就在这个时候，山东能源枣矿集团付村煤业公司站了出来，主动把难题接过来，决定往内部深挖潜力、把质量提上去，来破解这道坎。他们摸索出一套精细管理的路子，让企业能稳稳地往前走。市场行情一变，企业控制成本的本事就得跟上趟。付村煤业好好扒拉了一下自己的家底儿，发现光等着外头行情好没用，还得从内部管理上想办法，系统地把成本压下来，把资源利用得更透。 大家伙儿定下了个“两增三降四提升”的章程，围着降本增效和修旧利废使劲干，逼着管理模式从粗放型变成了精细型。具体咋干呢？先给思想做做工作，把职工心里那种等着人家来救场的想法扭转过来。通过讲大道理、立规矩，把“省下的钱就是赚到的钱”的观念渗透到干活儿的每个角落，让职工明白自己干多干少跟企业的发展是绑在一根绳上的蚂蚱。“主动出击、一起扛责任”的意识慢慢就有了。 修旧利废成了降本增效的关键一招。在综合服务队电器维修车间，坏了的设备排得整整齐齐等着修。修理师傅们自己琢磨技术难关，硬是把液压支架电液控系统这些大家伙给修好了。算笔账下来，自己动手修一台能省个1万元，这一年下来攒下来的成本差不多有800万元。这笔钱省下来不光是少往外掏腰包了，还把职工的本事练出来了，旧设备也能接着用。 物资回收这块儿的规矩也立得更严实了。企业建了个从井下回收到井上交接的完整流程管着数。工字钢、电缆钩、钢管这些材料都得跟人似的编上号、算上账。每回收来的物资都清清楚楚、信息不乱套，堵住了资源跑冒滴漏的窟窿。靠着这么透明的办法，材料的复用率上去了，买新东西的钱也就省下来了。 考核奖励的法子也是为了让措施落到实处。付村煤业规定每个月检查一次、每个月兑现一次成绩。把物资回收的情况直接跟职工的钱袋子挂钩。干得好的奖励少不了；要是人为搞坏了或者不达标就要罚钱；责任还得追到管事的头上。这种赏罚分明、责任到人的做法，让大伙儿更有积极性去琢磨怎么省钱。 公司的领头人说了句话很实在：降本增效不光是为了应付眼前的难事儿；这更是关乎企业以后能不能长久健康地活下去的大道理。只有一直把成本结构调优了、运营效率提上去了，才能在市场涨跌不定的时候还能站稳脚跟；最后让大家伙儿的收入跟着企业效益一块儿涨。 往后看，企业还得接着把降成本的意识刻进脑子里；把“一家人、一盘棋、一条心”的劲头带进日常工作里。靠着技术升级、流程优化和制度创新；再把内部的潜力彻底挖出来；把节约和创新变成能持续赚钱的增长点；给行业熬过这段调整期、实现高质量发展提供点好的参考样儿。 付村煤业的这一套做法说明个事儿：外头市场再怎么乱；企业往里头使劲、好好练练内功照样能找条活路；把省钱的意识变成大家的自觉行动；让节约观念扎进生产的每一个环节；不光能解解眼前的燃眉之急；更能攒下企业长期竞争的硬本事。在能源行业转型变化的时候；像这种立足实际、抓细管严、大家心往一处想的做法；很值得更多的企业去琢磨琢磨、学学看看。