2月11日这天，甘肃公交建集团党委书记、董事长张肃军在兰州开的省属企业和市州国资监管机构负责人会议上，专门讲了甘肃公交建集团的情况。这个会议很重要，因为它定在了2026年，是大家一起探讨未来发展的大会。张肃军就详细说了他们2025年干的事儿。 那个年头，他们是真下了功夫，给省委省政府、省政府国资委交了一份好答卷。营业收入长了19%，利润总额也涨了12%。这不仅是超额完成了任务，更是把增强核心功能和提升竞争力这两个大目标给抓得紧紧的。 说到2026年怎么干，张肃军给出了四条路子：党建肯定还是得摆在最前面，把“五大党建工程”给落地做实，尤其是项目上的“大党建”，要变成实实在在的效益。经营质量不能掉链子，“双线三级”体系要继续用起来，资金穿透式管理必须严抓严管，争取把成本管控做到西部同行里数一数二。 改革攻坚是个大法宝，得抱着“围绕市场办企业”的理念不放。“十五五”规划要高标准编制出来，“两非两资”这些该清理的必须得清干净。还要把交通全产业链给做强做专做精。 质效提升这根弦得时刻紧绷着，“经营质效提升年”行动得开展起来。“三精管理”体系得立起来：抓管控得精益求精、强管理要精干高效、控成本要精打细算。 至于风险防范这块儿，内控合规体系必须健全好。负债规模和资产负债率这两个指标得死死盯住不放松。安全生产和节假日保障这两项工作更是绝不能出岔子。