华鲁集团给2026年高质量发展定了路子，拿新质生产力来打好跨越发展的底子。面对外头形势难捉摸、内部产业要升级的压力，华鲁集团最近开了个会，盘了盘2025年干了啥，也定下了2026年要往哪儿走。会议说了，去年在卖产品、控成本、搞科研上都有进步，大部队跑在省属企业前头，攒下了不少应对风险的本事。回头看看2025年，国内好些行业都有生意不好做、竞争太狠的烦恼，这时候华鲁坚持要赚钱优先，把生产经营各道工序都做得更精细，靠优化产品、加快项目落地、搞科研支撑，硬是在不好的环境里稳住了增长，挺过了难关。大伙儿觉得这成绩不光是因为长期练内功、管理细，也多亏了集团一直在搞产业结构调整、重视创新驱动。 会议明确，2026年是“十五五”规划的开局头一年。集团打算围着高质量发展这根主线，从六个方面好好布局一年的活儿：第一是盯着市场卖东西，把销售网弄得更顺溜；第二是使劲抠成本提效率；第三是看紧项目投资；第四是抓紧培养新质生产力，搞数字化、搞生物制造、研发高端货；第五是让内部资源拧成一股绳；第六是把风险防控的篱笆扎紧。 特别要提的是，“新质生产力培育”这次被放到了显眼的位置，明确要让科技创新当领头羊。这一招既对上了国家要升级产业的调子，也是企业想靠技术站稳脚跟的长远打算。在全球化竞争越演越烈、科技革命正在到来的当下，想活得长久、在国际上有竞争力，得赶紧搞出这种新质生产力来。 另外，会议也强调得听党指挥，让党建跟生产经营捆一块儿过日子。通过多监督、建制度，把政治生态搞得清清爽爽，这是保证企业稳稳当当往前走的根本保障。 从回顾过去到展望未来，华鲁集团这次开会既是给去年苦战做个交代，更是对“十五五”新征程提前布下棋子。在现在这种机遇跟挑战都摆着的节骨眼上，企业只有不停深化改革、死磕创新、守住底线，才能在高质量发展的路上走得稳当。华鲁集团的做法和规划，也给别的国企转型升级、攒新能量提供了个好样板。 以后怎么在变化中找到新机会、在守正中想办法创新，不光要看企业战略眼光够不够坚定，更要看能不能把纸上画的蓝图变成实实在在的行动。