面对新一轮科技革命和产业变革加速演进，建筑业正处在从传统粗放式增长向绿色化、工业化、数字化、智能化跃迁的关键窗口期。
如何在投资建设模式调整、成本约束趋紧、质量安全标准提升的背景下实现稳增长、提效率、强韧性，成为行业普遍面临的现实课题。
安徽建工集团将“科技创新”作为破解发展瓶颈的核心抓手，围绕“向新、向质、向未来”持续推进体系重塑和能力再造，探索以技术与数据双轮驱动的转型路径。
问题层面看，建筑业长期存在研发链条分散、成果转化周期长、工程现场数字化基础薄弱、绿色低碳技术落地成本较高等痛点。
尤其在工程项目跨区域、跨专业、跨主体协同日益复杂的情况下，传统管理方式难以满足精细化管控要求，行业对提升标准化、工业化与智能化水平的需求日益迫切。
加之“双碳”目标深入推进、城市更新与重大基础设施建设持续展开，对新材料、新工法与智慧工地的应用提出更高要求。
原因层面看，破解上述问题，需要企业在组织机制、平台能力、人才队伍与资金保障上形成系统性支撑，避免“单点突破、难以复制”的创新困境。
安徽建工在“十四五”期间把科技创新上升为战略核心，通过体制机制创新夯实“硬支撑”。
2023年11月成立高新技术研究院，统筹创新资源配置；围绕科研管理、成果转化、激励机制等方面完善制度安排，推动创新从项目驱动向体系驱动转变。
同时持续加大研发投入，五年来研发投入接近90亿元，并逐年提升投入强度，以稳定资金预期为持续攻关提供保障。
在人才方面，持续吸纳科技人才，打造规模超过2000人的研发队伍，形成梯队化、专业化的人才支撑。
在平台协同上，安徽建工着力构建“国家级引领—研究院牵引—省级支撑—高新企业协同”的创新矩阵：以国家级技术中心、博士后科研工作站为牵引，以高新技术研究院为核心引擎，联动多家省级技术中心和高新技术企业，推动创新组织方式由“多点发力”向“系统集成”升级。
对外方面，积极融入国家和区域创新网络，参与产学研协同平台建设，联合高校院所开展合作项目，推动科研成果与工程场景深度对接；对内方面，整合产业链资源，促进“政产学研金服用”协同联动，提升技术供给与需求匹配效率。
影响层面看，一系列制度供给与平台建设，带动关键技术与成果转化加速显现。
围绕智能建造、智能制造、绿色低碳等方向，集团在产业链关键环节取得一批自主知识产权成果，累计获得省科技进步奖、国家行业科技奖多项，授权专利逾千项，增强了在行业关键领域的技术储备与竞争优势。
针对工程难题开展攻关，在复杂环境钢结构桥梁智能建造、城中采煤沉陷区生态一体化重构等方面形成可应用、可推广的解决方案；部分原创技术成果实现规模化应用，带动经济效益增长，推动科技优势向产业优势转化。
与此同时，将技术成果与工程经验凝练为标准供给，主参编国家、行业及地方标准近百项，提升了专业领域的话语权和行业影响力。
对策层面看，数字化转型成为“十四五”科技创新的突出主线。
安徽建工以“数据驱动、平台支撑、业务贯通”为导向，构建覆盖核心业务的数智管理平台，形成“集团—二级单位—三级单位—项目部”四级协同体系，推动业务与财务融合、项目与企业一体化管控与数据穿透式治理，提升运营效率与风险防控能力。
面向市场化服务需求，推进“云租”“物联”“云商”等平台化产品布局，探索以数字化工具连接资源、提升供给效率的“平台经济”模式，为产业链上下游提供更便捷的协同与服务。
项目一线层面，智能装备应用加快落地，围绕塔机、垂直运输、摊铺等环节推进“机器换人”和“人机协同”，并推动BIM等技术贯穿项目全生命周期，促进设计、施工、运维的数据联通与协同决策，提升工程质量、安全与工期控制能力。
前景层面看，随着智能建造试点推进、绿色低碳技术迭代加快以及新材料应用场景持续拓展，建筑业竞争将更多体现在技术标准、数字平台和组织效率上。
安徽建工在“平台+人才+投入+场景”的综合布局下，已形成从科研攻关到产业化应用、从工程现场到管理中枢的链条化能力。
下一步，若能持续聚焦关键核心技术攻关、完善成果转化机制、强化数据治理与平台运营能力，并在城市更新、交通基础设施、绿色建筑与新型工业化建造等领域形成更多可复制的标杆项目，有望进一步释放创新乘数效应，推动企业高质量发展与行业升级同向而行。
安徽建工集团"十四五"期间的科技创新实践，不仅为自身转型升级注入了强劲动力，也为建筑行业高质量发展提供了有益借鉴。
面向未来，随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进，建筑行业将迎来更加广阔的创新空间。
只有坚持创新驱动，持续加大研发投入，深化产学研合作，才能在激烈的市场竞争中占据主动，实现可持续发展。
安徽建工集团的成功实践表明，传统建筑企业完全可以通过科技创新实现华丽转身，成为推动行业进步的重要力量。