广州把“双百工程”当做深化“门前三包”责任制的抓手，探索超大城市精细化治理的新路子。眼下，广州市正面临着城市治理迈向高质量发展的关键节点，决定把焦点重新放在基础性、标志性的“门前三包”责任制上，为提质增效绘出新蓝图。最近开了个全市动员部署会，定下来要用“绣花功夫”来搞这个工程，同时推进打造100个“最美街区”精品和攻坚100个薄弱区域，标志着这项推行了42年的机制进入了一个新的周期。“门前三包”是广州最先弄出来的，后来全国都在搞。“十四五”这几年，广州通过升标准、树典型等动作，一共解决了超过260万件市容问题，还搞出了135个自律组织，为城市管理打下了底子。现在大家都希望生活更美好，城市发展也要更上一层楼，领导们意识到不能光靠政府单干了，必须让更多人参与进来。这次行动的主要战略就是“双轮驱动”。一方面抓“精品打造”，打算在全市选出100个环境好、管理好、有特色的地方当样板；另一方面抓“短板攻坚”，把100个脏乱差的地方挂牌整治，专门盯着那些老大难问题。这么做的目的就是把“高峰”堆高，把“洼地”填平，让城市整体面貌看起来更整齐。荔湾区作为试点区给出了不少经验值得借鉴。他们搞了个“区领导挂点、一路一策”的机制，责任一层层压下去。他们还在商户基本责任之外，引导大家主动去提醒别人；针对不同地方定了三个等级的管控区。在西村、南源、白鹤洞这些街道，试点推行的智慧监管、自治联盟和执法闭环体系，已经形成了“以商管商”的治理新生态。为了让效果更好，广州打算在两个方面下功夫。一个是智慧赋能。要在全市推“一店一码一档”平台，用上AI和物联网技术，让卫生和秩序问题自己被发现、自己被处理。另一个是社会共治。计划在全市搞不少于500个商户联盟和监督小组，大家一起商量事情；还要完善举报奖励机制。这就好比把各方力量拧成一股绳。从以前的自己干到现在的大家一起干，再到以后的用科技来管，“双百工程”不光是让城市变好看，更是推进现代化治理的大事。这次行动干得好不好，关系到广州的竞争力和大家的幸福感。希望广州能借着这次机会，拿出更多好办法来。