2025年3月17日，中国宝武党委的侯安贵和总经理胡望明专程来到日照公司调研。山东这边由山钢集团党委书记张宝才带着党委常委王向东一起陪同接待。大家伙儿先去炼钢厂看了二期6号连铸机和二期用地的情况。 调研现场的交流挺实在，他们就企业怎么干、怎么改、怎么提高效率、怎么协同支撑、二期项目咋推进这些事儿聊得挺深。胡望明对日照公司最近取得的成绩特别肯定，说2025年公司按照“向海图强”的路子走，面对行业大环境的压力硬是把经营搞起来了，成绩不错。他说这得靠大家伙儿埋头苦干。他还特意强调了两点核心：一个是协同的力量，一个是算账经营的理念。今年是宝武推进协同文化的关键年，得把“协同创造价值”这事儿融进发展的全局里头去，好好学学宝武的经验。 胡望明还提出了下一步的具体要求。第一条就是提高政治站位，脑子得活泛点，不能忘本。日照作为宝武“弯弓搭箭”布局里的一块重要拼图，目标得死死盯着“打造效率最高的基地”和“钢铁强国的标志性项目”。要把港口的优势用好，把专业化协同做到位，把效率这块蛋糕做大。第二条是要为山东经济发展大局服务，发挥好辐射北方市场的作用，当好宝武建设世界一流企业的排头兵。第三条是要融入宝武体系发展得更好。宝武也会主动作为，给日照多帮衬点。第四条就是稳妥推进二期项目。 侯安贵在会上说要盯着问题使劲儿，给自己加加码。生产经营里那些短板得好好理一理，找准怎么改才能提升效率和竞争力。二期工程的方案也得系统谋划一下，坚持效率优先。投资这块得实事求是地控住量。 张宝才代表山钢集团表态说要把协同支撑做好。日照公司得扛起大旗当好扭亏为盈的主力军。二期项目是宝武和山钢的共同期盼，山钢集团会全力以赴支持。还要经常对标找差距补短板提能力。 高建兵主持了这次座谈会。