2022年中国运动鞋服零售额达到626.8亿元，过去五年的年复合增速高达11.7%，远高于整个鞋服行业2.8%的低迷表现。头部品牌的“虹吸效应”明显：行业前五的市占率从2011年的44.5%暴涨到2022年的57.1%，国产运动品牌的份额也从24.6%升至38.3%。在这个背景下，安踏展现出强大的逆行情趋势。今年上半年，公司营收296.45亿元，同比增长了14.17%，成为运动鞋服赛道上最亮眼的选手。把时间拉远看，从2014年到2022年，安踏连续9年稳健增长，营收从89.23亿元暴涨到536.51亿元，几乎成了它的固有模式。 面对行业的黄金期，安踏没有停下脚步。公司最近发布了一个宏大的新目标：计划在2025年把中国市场份额做到第一，并且在2030年成为全球领先品牌。为了实现这个目标，安踏决定在2025到2027年这三年里，推动多个品牌矩阵共同发力。具体来说，安踏主品牌要保持两位数的增长速度；FILA要冲击400至500亿元的流水目标；DESCENTE和KOLON要合并打造第三个百亿级品牌。这样一来，安踏就能给中国市场的消费者提供更多选择。 为了支撑起这一庞大的“多品牌宇宙”，安踏把未来的增长押注在三张王牌上。第一是多品牌协同管理能力。通过四大中台共享创新、数字化、供应链和物流资源，以及后台标准输出战略、财务和风控等职能，各个品牌能专注于定位和商品设计。第二是多品牌零售运营能力。凭借30多年积累的本土渠道优势，公司目前拥有7.5万个销售网点和3000家供应商网络，未来还会加速中国品牌的海外拓展。第三是全球化资源整合能力。东南亚国际事业部在新加坡等地开设了直营店；亚玛芬集团表现超预期并推出了五个“10亿欧元”战略，这一切都能形成双轮驱动的全球化矩阵。 安踏的战略布局吸引了市场资金的流入。近60个交易日里，公司净流入的资金超过了24亿港元。对于投资者来说，属于安踏的成长强周期远没有结束。在2019年收购亚玛芬之后，公司迅速给这个欧洲品牌赋能。今年以来收购的中高端女性品牌玛伊娅也被视为补全高端市场空档的一步好棋。现在，公司不仅有FILA、DESCENTE和KOLON等知名品牌，儿童线和户外第三增长曲线也已经成型。2025年锁定的500亿流水目标是对市场的一个明确信号：安踏决心继续领跑这个赛道。 尽管同行们都在喊难，但安踏依然保持着高速增长。9年时间里营收翻了5倍的体量让“增长”几乎成了它的惯性。在这次全球投资者大会上抛出的三年战略中，“把中国市场份额做到第一”的愿景被明确提了出来。作为运动鞋服赛道价值投资的标杆企业，“多品牌矩阵撬动500亿流水”的路线图已经非常清晰地摆在了面前。