早春三月,晋源区西邵村的温室大棚内,普罗旺斯西红柿挂满枝头。
村民张翠将新鲜采摘的果实送往村里的仓储车间,这里是返乡创业者刘艳君搭建的农产品集散中心。
占地6000平方米的车间内,20余名工人正有序进行分拣、包装、发货作业,一派繁忙景象。
刘艳君今年40岁,曾在电商平台积累多年运营经验。
2025年,他毅然选择回到家乡创业。
这一决定源于他对家乡农产品销售困境的深刻观察。
西邵村及周边地区农产品品质优良,却长期面临销售渠道不畅、价格波动大、物流成本高等问题。
优质农产品难以转化为农民实际收益,成为制约当地农业发展的瓶颈。
针对这一现状,刘艳君运用自身专业优势,构建起多元化销售网络。
他一方面通过线上即时零售平台将生鲜产品直达消费者,另一方面与多家生鲜平台建立产地直供合作关系。
凭借稳定的发货量,他与物流企业达成长期协议,大幅降低单件运输成本。
这种规模化运营带来的成本优势,最终转化为农户的收益增长。
在销售模式创新之外,刘艳君还推出"云仓代发"服务,为本地农户提供仓储、包装、发货全链条支持。
他注册"金圪梁"品牌,推广包括阳曲小米在内的山西优质农产品。
这种专业化分工让农户专注于种植环节,后端服务由团队统一完成,既保障了产品标准化品质,也稳定了生产者收益预期。
产业发展带来的就业机会,为村民开辟了新的增收渠道。
许多村民上午在大棚劳作,下午到车间打工,按小时计酬,实现"不离乡、不离土"灵活就业。
村民肖文婷和李媛过去在外打零工,收入不稳定,如今在家门口就业,生活更加安定。
更值得关注的是,产业集聚效应正在显现。
25岁的王亚雨原本在北京从事金融工作,得知家乡产业发展势头良好后,主动辞职返乡。
这位金融专业毕业生的选择,折射出乡村产业振兴对人才的吸引力正在增强。
西邵村为刘艳君提供场地、冷库和加工车间等基础设施支持,为创业项目落地创造条件。
这一合作模式实现了多方共赢:创业者获得发展空间,农户拓宽增收渠道,村集体通过场地租赁等方式每年增收约40万元,壮大了集体经济实力。
从更宏观层面观察,西邵村的实践揭示了乡村振兴的内在逻辑。
返乡创业者将外部市场资源、现代经营理念与本地农业资源有机结合,打通了小农户与大市场的连接通道。
这种模式既保留了传统农业的生产方式,又嫁接了现代流通体系的效率优势,为破解农产品"卖难"问题提供了可行方案。
当前,各地正在探索乡村振兴的多元路径。
西邵村的经验表明,培育本土产业带头人,完善农村基础设施,构建利益联结机制,是激活乡村内生动力的关键要素。
只有让农民在产业链中获得合理收益,让集体经济在发展中不断壮大,乡村振兴才能具备可持续性。
从"单打独斗"到"抱团发展"，西邵村的蜕变印证了乡村振兴既要激活内生动力，也需引入现代要素。
当越来越多的"归雁"带着市场理念返乡创业，当传统农区学会用品牌增值、靠服务获利，中国农业的现代化转型便有了最坚实的根基。
这条路子，正为新时代城乡融合发展写下生动注脚。