在医疗卫生体系深化改革的关键阶段，五莲县人民医院以年度工作会议为节点，交出了一份亮眼答卷。
2025年，该院通过"重临床、降成本、精业务、提服务"四轮驱动战略，实现门急诊量同比增长12%、平均住院日缩短1.8天等核心指标突破，尤其在胸痛中心建设、中医特色科室培育方面取得区域性示范成效。
当前医疗行业正面临医保支付改革深化、分级诊疗推进等政策环境变化。
院党委书记徐广在报告中指出，医院发展仍存在学科梯队建设不均衡、精细化成本管控待加强等挑战。
对此，2026年将实施"三提升三攻坚"计划：质量安全与患者服务双提升工程，学科技术、运营管理、医共体协同三大攻坚行动，特别强调通过DRG付费改革倒逼医疗资源优化配置。
值得关注的是，本次会议创新采用"数据画像"式表彰机制，将VTE防治达标率、中医药服务占比等18项量化指标作为科室评优依据。
这种以实绩为导向的激励机制，反映出公立医院绩效考核改革在基层的深化实践。
院长吴耀宝要求，新年度工作要建立"目标-责任-考核"闭环体系，重点加强肿瘤微创、介入治疗等前沿技术布局，同时强化与12家乡镇卫生院的远程会诊协作。
业内专家分析，县级医院作为分级诊疗枢纽，其服务能力提升直接关系基层群众就医获得感。
五莲县人民医院提出的"党建+业务"双融合模式，以及将成本管控纳入科室KPI等举措，为同级医疗机构提供了可借鉴的发展路径。
随着国家千县工程持续推进，该院在区域医疗中心的建设进程有望进一步提速。
县域医院的高质量发展，归根到底要落在群众获得感上。
以精益管理促进质量安全、服务体验与运营效率的协同提升，是一条需要长期坚持的系统工程。
把责任压实到岗位，把改进落细到流程，把成效体现到指标，才能在新形势下稳步提升区域医疗服务能力，更好守护人民群众生命健康。