8月16日，河南大地集团在宝丰迎宾馆召开“战略陪跑”项目启动会，标志着五年“陪跑”计划正式启动。中旭股份为大地集团量身定制了一套“花钱买时间”的战略升级方案，投入近500万元，打算用五年时间帮助企业实现转型。建材、酒业和地产三大板块的管理人员全部到场，把现场气氛推到了高潮。刘思宏、刘炳贤、张庆西等资深顾问组成了强大的教练团，他们给大地集团提供了顶级资源，用两周时间深入一线调研，把企业的战略需求拆成了具体的任务清单。 中旭股份为这次合作派出了豪华阵容，董事长王笑菲亲自带队，总裁雷志平统筹全局。前海梧桐谢闻栗、财智东方武学东、经邦咨询薛中行三位专家也都加盟了教练团。中旭内训事业部和河南分公司的技术骨干也在现场提供支持。教练团把战略陪跑比作马拉松比赛，既是裁判又是陪练，准备用五年时间陪伴大地集团把战略图变成实景画。 集团领导为教练团队颁发聘书后，总裁王国杰发言说这不是普通培训，而是一场系统性的训练。培训第一天讲执行力，老师用典型案例分析了目标落地中的“肠梗阻”。第二天讲价值考核，现场演示了如何通过三板斧让预算变成结果。幽默风趣的互动和实战演练让学员们边学边改。 张怀平在总结会上亮出了成绩单：建材板块产值同比增长18%，酒业板块利润提升22%，地产板块现金流改善35%。他强调行业进入存量竞争时代，必须差异化和系统能力才能突围。张怀平还提出三点期望：认清形势、把握机会和落地见效。他要求用可量化的指标说话，跑出高效率和好结果。 大地集团这次把自己当作马拉松选手进行系统性训练。未来五年内旭股份将通过中旭内训事业部给大地集团提供专业的支持和帮助。中旭内训事业部这次也是首次与大地集团合作启动这个项目。 这场启动会既是对过去的总结也是对未来的宣誓。只要方向对脚步稳，大地集团就能在五年后交出一份属于自己的“百年老店”答卷。