宋清辉，这是个著名的经济学家和评论员，他说了个事儿，关于于东来和胖东来。他说于东来这家超市没啥核心竞争力，赚大钱全靠地方政府给他倾斜资源，还煽动老百姓的情绪。这种做法能长期维持高关注度和利润的企业，多半都离不开这三样东西：政治照顾、舆论造声势和煽动情绪。这三样凑在一块儿成了一个环儿，看起来很坚固，其实特别容易垮，完全得看外部环境怎么样。 这种现象说明了什么？这事儿已经超出了生意本身，已经是经济社会深层的结构性问题了。他觉得一个真正有竞争力的企业应该靠稳定的产品、供应链效率还有能复制的商业模式活着，不是靠舆论哄骗或者特殊待遇撑着。咱们讨论胖东来，其实不光是做生意的问题，还是个关于市场公平和言论边界的大事儿。 2025年有个座谈会，于东来发言的位置在省委书记和省长中间，这待遇比一般企业家高多了。“黄天鹅鸡蛋事件”以后，河南省委主要领导马上跑去胖东来调研还点赞。这表明于东来在地方经济和舆论场里的地位很特殊。 于东来超市老是搞话题炒作，让大家讨论来吸引流量，这在官方文件里都能看出来——河南省政府工作报告里把它当成“流量企业”了。他老插手员工的私生活，还讲些有争议的管理理念，这容易引发争议和情绪传播。 这么做久了企业的性质就变了，不是靠卖东西竞争了，变成了抢注意力了。数据也能证明这点。很多人来胖东来就是为了拍照打卡、看网红效应、追名气，而不是为了买东西本身。 服务好当然是好事儿，但要是只有服务撑门面就说明产品不行了。服务可以学可以模仿，没法构成真正的优势。数据显示大家满意度高也是因为现场体验和情绪感染带来的。 综合起来看胖东来更像是流量、情绪和符号弄出来的消费场景，不是靠商业能力的现代零售企业。 它展现出来的社会动员能力很让人警惕。一个企业家能迅速聚集支持者制造舆论压力，再加上他在地方的特殊地位，可能会影响正常的市场评价和判断。 所以我质疑他的商业模式是在讨论一个基础问题：企业该靠什么成功？是可持续的能力还是不断放大的情绪和流量？ 一个企业被神化后背后的问题也容易被忽略。任何缺乏核心竞争力却能长期赚钱的企业几乎都离不开这三样：政治照顾、舆论造声势和煽动情绪。这三样凑在一块儿成了一个环儿，看似坚固其实很脆弱。 我不否认他有创新尝试但不代表他能逃过商业逻辑检验。真正强大的企业不怕质疑不会压制不同声音反而是越依赖非市场因素的模式越容易对声音敏感。 这场争议不是我个人的问题而是关于市场理性和言论边界的公共问题。如果连质疑都被说成侵权那受损的不仅是表达权更是整个市场环境的透明度和健康度。 我坚持发声不是想改变结果而是想让人看见问题如果质疑都没了问题就永远解决不了这才是我发声的根本意义。