说起哥伦比亚那边的局势，“3进2”的戏码真的把全球投资的序幕给拉开了。其实，哥伦比亚监管部门早就按下了启动键，想要通过这个方式来“扶二抗一”。当地工业和商业监督局干脆把94169号决议拿出来，把Tigo和Movistar给合并了，Millicom就成了老大，Telefónica干脆退出日常运营。这下可好，移动、固网还有付费电视都被这股大风吹到了一起。新出来的这个大玩家一下子就有实力跟Claro平起平坐了。监管部门给出的理由很简单：Claro一家独占50%的用户份额，Tigo和Movistar只能各占两到三成。既然谁都啃不动老大，那就把两个弱寡头捏成一个能和Claro对打的第二支柱。 你看看合并后的市场格局有多清楚：Claro还是稳稳占据50%的市场份额。新出来的Tigo系冲到了35%到40%，剩下的小玩家加起来也不到10%。就这么一来，两家公司就拿走了80%以上的用户。监管部门敢放行吗？他们当然有办法，就是把批发开放、价格透明还有市县单独监管这些条件给列出来。虚拟运营商和中小运营商可以低价接入批发市场，政府业务和固网批发也是重点盯防对象。说白了就是零售端少管点，批发端死死盯着。 国内三家电信运营商会走这条路吗？很多人觉得中国也可能从三足鼎立变成双雄争霸。可实际上中国移动、中国电信还有中国联通加起来就快占了100%的份额了。其中移动市场还是中国移动占据60%左右的份额。中国监管的路线图倒是挺明确：强协同、不合并。比如5G建设就一起搞共建共享，云网算一体化也由各自做政企和算力部分。这样既能守住基础设施安全又避免了“3变2”的政治与舆论成本。 全球周期其实是同步的：合并都是为了下一轮大投资铺路嘛。哥伦比亚的合并正好赶上5G深挖、光纤下沉还有云网升级的节点。拉美那边的ARPU本来就低、利率又高，运营商们都喊累得很呢。国内虽然节奏快一点，但是也在搞存量盘活、算力投资还有6G这些事儿。5G大建设早就过了高峰期了，资本开支都转向了算力、云这些应用上了。 这时候全球监管对合并的态度也变了，从以前一刀切禁止变成带条件放行。哥伦比亚就是个典型样本啊——龙头太强老二老三扛不住就拼个更大的老二出来嘛。前提就是把批发和虚拟运营商保护好。把镜头拉回国内未来可能在省域、市域这些层面出现类似二合一的资源集约动作啊！ 这波震动最大的其实是三类人：一是省公司、地市公司的中层人员；二是设备商、集成商还有云服务商；三就是虚拟运营商和那些长尾合作伙伴了。哥伦比亚监管特意写明要保护MVNO和国内也是一样道理啊！未来不排除要求对外开放更多批发能力和API能力，用长尾伙伴来补服务创新呢！ 所以啊这次哥伦比亚的例子给我们提了个醒：当更多资源往合并、共建平台收拢时你是在这条链条上被整合的那一层还是掌握资源分配权的那一层？这道题很快就会在更多省市、更多条线上摆出来给我们回答了！