为了帮助大家搞懂2026年央国企的财务管理该怎么搞，今天特意分享了这份共38页的《用友：2026央国企穿透式监管数智化白皮书（财务分册）》。这报告主要是为了把国资委关于穿透式监管的要求落到实处，也把国企财务管理现在遇到的麻烦给捋顺了。现在央企内部存在着层级壁垒和数据孤岛这些老问题，而咱们这次提出的方案，就是要用数字技术去把这些壁垒全打破。只有实现全级次、全链条、全周期的管控，国企才能适应监管要求，把高质量发展这事儿给做好。这种新办法有五大特点，重点是守住合规底线、练好内功，还有创造战略价值。报告里还特别列出了一个立体的评价标准，把数智基座建好、把管理应用做扎实、让价值效果出来了才算数。 具体来说，这种监管需要做到纵向把所有层级都管起来，横向还得把财务和业务融合起来升级。针对财务这块的八个细分维度，咱们弄了个三级成熟度评估模型。这样一来，不管是从指标到业务源头，都能形成一个完整的穿透闭环。我们还拿出了一套以数字技术为支撑的方法体系，搭建了“四维十二步”的实施框架。 这框架主要从战略方向、流程基础、数据治理和系统赋能这四个方面入手。最后咱们要打造一个集团监管平台当总控中心，通过指标来驱动，用数据去穿透，精准定位风险，最后把整个闭环的风险管理机制给建立起来。数智财务就是这个全局的核心抓手。我们建议从基础管理、财务运营、财务管理这三大方面来升级能力。比如先搞全球司库、智能会计和合并报告把底子打牢；再用商旅费控、税务服务这些东西实现运营上的多维互证；最后依托全面预算和成本管理来完成动态推演。这样才能让财务从单纯算账变成创造价值的核心。 另外这报告还举了好几个大型央企的实践例子。像“1+5+N”监管体系、全级次账表贯通这些模式的成效都挺明显的。这充分说明了这种穿透式监管在风险识别、提升效率还有优化资源方面的价值。这下大家伙儿手里总算有了一份可落地、能复制的实践指南了。下面就给大家看看报告的具体节选内容。