2026年2月27日，泉州文旅集团召开年度工作部署会，把思想和行动统一到集团新一年的目标上来。这次会议不仅回顾了2025年的工作成绩，还给全体干部职工安排了2026年的主要任务。集团在家领导班子成员、各一级权属企业班子成员、总部中层管理人员，还有2025年度担当者、优秀员工都参加了这次会议。 刘柏涵、庄清群和廖雷生先后审校并修改文章，确保其准确无误。2025年的工作成果被全面总结后，集团党委副书记、副董事长、总经理吴进金又从产业趁势、方向路径和运营思维三方面提出了2026年的工作意见。 吴进金还从文旅行业的政策红利和市场需求升级的角度指出了“黄金发展期”的存在。他希望大家用“时时放心不下”的责任感投入工作，同时也要确保廉洁、安全、合规等底线不被打破。王文坤在会上强调了“十五五”规划开局之年的重要性，并将之与推动集团高质量发展的目标联系在一起。 泉州文旅集团党委书记、董事长王文坤在讲话中提到了“12345”实施路径。他希望集团能在“文旅融合、创新驱动”的基础上实现产业升级和运营增效。这个目标要求全体职工围绕“文旅体产业运营商、美好生活服务商、城市品牌推广商”三大角色定位来展开工作。 会上表彰了一批担当者和优秀员工，并签订了2026年度安全生产（消防）、综治工作责任书。王文坤还特别提到要攻克重大项目、重点IP、城市礼物和业务支撑这四个任务。这些都是打造泉州文旅强市所必须要拿下的堡垒。 这次会议由泉州文旅集团主办，目的是让大家明白2026年是抢抓机遇的关键一年。这次会议的主题就是要让全体职工把心思放在发展主业上，并通过真抓实干来交出一份高质量的答卷。 廖雷生作为三审编辑对文章进行了最后把关。刘柏涵负责一审工作时确保了文章的准确性和完整性。庄清群在二审中进一步细化了文章的逻辑结构并修正了其中的错误之处。 会议最后强调要强化担当意识并狠抓落实细节。王文坤希望大家能用市场运营的思维和精益求精的态度来完成每一项任务。为了确保集团稳健发展，他要求大家把防范化解各类经营风险作为重点工作来抓。