位于广东韶关市丹霞山麓的瑶塘新村,正成为乡村产业转型升级的典型案例。
这个隶属黄屋村的自然村落,通过发展民宿经济与生态旅游,走出了一条具有地方特色的振兴之路。
近年来,随着传统农业经济效益递减,许多偏远村落面临人口流失与产业空心化困境。
瑶塘新村原本同样面临发展瓶颈,村民收入渠道单一,大量农房闲置,村容村貌亟待提升。
如何盘活闲置资源,实现产业转型,成为摆在当地政府与村民面前的现实课题。
转机出现在"百千万工程"实施之后。
瑶塘新村依托丹霞山世界自然遗产的区位优势,确立了"民宿+旅游"的发展定位。
目前全村已建成44家特色民宿,其中三家入选《广东省100家高品质民宿》名录。
这些民宿定位差异化明显,既有面向亲子市场的主题民宿,配备户外农场与科普设施;也有主打文化体验的高端民宿,融入东方美学与非遗元素;还有新开业的商务型酒店,满足多层次住宿需求。
民宿产业的发展带来显著的经济社会效益。
数据显示,2025年该村民宿年均租金已超过8万元,90%的村民实现本地就业,人均可支配收入达到5万元。
产业发展不仅增加了村民收入,更重要的是改变了乡村发展理念。
村民从单纯出租房屋,逐步参与到民宿运营、农事体验、导游服务等环节,形成了较为完整的产业链条。
与民宿经济配套的,是村庄整体环境的系统提升。
瑶塘新村实施美丽乡村建设工程,种植256棵木棉与黄花风铃木,建设16个美丽庭院和4个"四小园"示范点,村容村貌焕然一新。
56亩闲置果园被改造为"溪望田野"生态农场,开发农耕体验、自然教育等项目,2025年投入运营后成为吸引游客的新亮点。
村庄还结合丹霞山地质公园资源,开辟绿美保护地游线路,将自然风光与人文体验有机结合。
这种发展模式的成功,在于找准了乡村资源禀赋与市场需求的结合点。
瑶塘新村没有简单复制城市旅游模式,而是立足本地生态优势,保留乡村原有肌理,通过适度开发实现了保护与利用的平衡。
民宿建设过程中注重保持建筑风貌协调,避免过度商业化;产业发展坚持以村民为主体,确保发展成果惠及本地群众。
当然,民宿经济的可持续发展仍面临挑战。
如何在市场竞争中保持特色,避免同质化;如何提升服务品质,培育本土人才;如何处理旅游开发与生态保护的关系,都需要持续探索。
相关部门应加强规划引导,完善配套设施,建立行业标准,为民宿产业健康发展创造良好环境。
从更宏观层面看,瑶塘新村的实践为乡村振兴提供了有益启示。
在城乡融合发展进程中,乡村不应简单追随城市发展路径,而要挖掘自身独特价值。
通过盘活闲置资源、发展特色产业、改善人居环境,许多看似偏远的村落完全可以找到适合自身的发展道路。
关键在于因地制宜,精准施策,让政策支持与市场机制形成合力。
乡村振兴的关键不在于简单“造景”，而在于把资源优势转化为产业优势，把外来人气转化为本地福祉。
瑶塘新村以“宿”承接需求、以“景”塑造价值、以机制保障共享，体现了景区周边村落走向高质量发展的现实路径。
面向未来，唯有守住生态底线、提升服务品质、完善利益联结，才能让“诗与远方”真正落到乡亲们的稳定增收与持续幸福之中。