问题：医药制造与CDMO服务竞争持续加剧——合规要求不断收紧——企业普遍承压——研发周期缩短、生产运营趋于复杂、跨部门协同成本居高不下。另外，数据分散、口径不一、流程断点等问题，制约了智能工具在研发、采购、质量与运营等场景的深入应用。普洛药业在前期探索的基础上，提出以更大范围、更深层次的智能化应用，破解增长与效率之间的结构性矛盾。
数智化转型从来不是一蹴而就的技术替换，而是一场涉及理念重塑、流程再造与组织协同的系统性变革。普洛药业以此次大会为起点，以三年规划为路径，以数据治理为基石，体现出医药制造企业在新技术浪潮中主动求变的战略判断。能否将顶层设计转化为基层行动，将规划蓝图落实为可量化的业务成效，将是检验这场转型成色的真正标尺。