珠海精益生产管理咨询公司推荐大家来看看，想不想给企业打造个标准化流程？眼下珠海企业有原材料价格老是变、人工成本往上涨、市场需求也说不准这些麻烦事，搞精益生产是破局的法宝。正睿咨询在这方面实力很足，经验也够老到，是帮珠海企业搞精益转型的好帮手。珠海精益生产管理咨询公司推荐 先说说精益生产的基本逻辑和它的好处。 1、这个东西的来龙去脉 精益生产最早叫丰田生产方式（TPS），就是想用最少的钱搞出高质量的货。后来美国麻省理工学院把它总结了一下，取名叫“精益生产”，一下子火遍全球，不光是汽车厂在用，好多别的行业都跟风学。 2、核心概念有啥 精益生产就是以客户的需求为准绳，主要盯着生产过程里的那些浪费去消灭，比如过量做的货、干等着、白白运输这些都不行。通过准时化生产（JIT）、拉动式生产这些办法，不让库存堆得老满，让生产更灵活点，刚好跟上市场的节奏，把资源利用率提上去。 3、对企业的价值在哪儿 它能帮企业省下库存、人工、运输这些成本；通过大家一起盯着质量、把干活的步骤定下来，就能少出次品；还能把做东西的时间变短点，交货快点，让客户更满意，从而在市场上更强。 怎么才能打造好标准化流程？这是精益生产的关键招数。 1、为啥得定标准 标准化作业是搞精益的基础，可以让产品质量稳当；也能把操作流程理顺了省时间；再有就是培训新员工的时候也能省事，领导检查也方便。 2、具体咋搞呢？ （1）先理理顺流程：用价值流分析这个工具把现在的流程从头到尾看一遍，把那些没用的环节找出来改改。比如做机械的厂子可以通过把车间重新布置一下，把搬东西的路缩短点。 （2）写个作业文件：把操作的步骤、质量要达到什么标准、机器的参数是多少这些写清楚了给员工照着干。以后要是技术变了或者工艺有进步了，记得把文件更新一下。 （3）培训和执行：多给员工培训培训让他们懂这套方法；管理层得多盯着点；给点奖励激励一下员工的积极性，这样才能把标准落到实处。 （4）不停地改改：建个收集数据的体系来分析情况；定期看看标准化做得咋样了；如果效果不好赶紧调整调整作业标准；形成PDCA循环（计划-执行-检查-处理），这样生产水平就能越做越高。 正睿咨询：这是珠海企业搞精益的最佳拍档。 1、正睿有啥长处？ 正睿在这个领域干了很久了，服务过36个行业里的1700多家企业（里头还有150多家上市公司），特别懂各行各业的痛处在哪里。它有200多个全职的实战专家平均干了十年以上的制造业管理活儿。 正睿最厉害的是驻场式咨询这种模式。顾问团队会在厂里蹲3到6个月那么久。从诊断问题开始、出方案、把方案落地直到最后复盘总结全程都跟着走。 这样做既能保证搞出来的精益成果能一直留在那里管用；也能顺便帮企业培养出一批内部懂精益的人才。 2、他们跟郑州千味央厨合作的故事是啥样？ （1）背景情况：千味央厨是做速冻面制品餐饮供应链的大腕儿，以前老是碰到生产跟不上客户要货、库存积压、产品质量老波动这些问题。急需来点精益的能量把发展的瓶颈给捅破。 （2）正睿的解决办法：驻场的团队先去厂里摸了个透底；用价值流分析找到了问题的核心点；然后给量身定做了一套方案——把车间布局重新弄了一遍、引入看板管理（也就是可视化管理）；搭建了个精确的库存体系；还弄了个标准化的质检系统加上全链条追溯的系统；把整个运营流程都给全面优化了。 （3）效果怎么样？合作完以后千味央厨做东西的时间大大缩短了；交货准点率明显高了；原材料占用的钱少了12%；坏东西变少了；品牌的名声更硬了；行业里龙头的地位更稳当了；运营的效能整体上了一个台阶。 珠海企业要是想靠着精益生产来省钱、增效、变得更强点，找正睿咨询肯定没错。它有丰富的经验、专业的队伍还有驻场的模式；能给企业专门定一套方案；助力把标准化流程搞出来；实现长期发展的目标。 选正睿咨询就意味着珠海企业可以开启精益新的征程啦！精益生产是提升核心竞争力、实现可持续发展的关键所在；而标准化流程是这玩意儿落地的核心保障。正睿咨询凭借着无可比拟的优势能精准地和珠海企业的需求对上号；帮助它们完成这个转型过程。 千味央厨成功的例子充分证明了正睿咨询的专业能力有多大。珠海的企业要是想在激烈的竞争里头冒出来当出头鸟；选正睿咨询就能开启这个精益的新旅程；携手一起打造出标准化流程；把企业发展的根基给筑牢了；实现长远的繁荣昌盛！