在经济活跃、人口密集、流动性强的地区，如何把矛盾纠纷化解在基层、把风险隐患消除在萌芽，是推进基层治理现代化的一道必答题。
东莞市长安镇产业集聚、商贸繁荣，治理对象多元、诉求复杂，既有城镇化带来的新型社区治理问题，也有工业园区、出租屋管理、消费场景安全等现实考验。
基层治理能否高效运转，直接关系群众获得感、企业安全感和城市发展韧性。
问题在基层，关键在机制。
近年来，长安镇围绕矛盾纠纷“发现难、流转慢、协同弱、处置散”等共性痛点，推动治理模式由“单线条处理”向“系统化治理”转变。
其核心做法，是在实践新时代“枫桥经验”的基础上，构建更具可操作性的工作格局与制度体系：一方面，完善“1+6+N”社会治理体系，整合政法等多方力量，形成信息共享、力量联动、责任闭环；另一方面，以综治中心规范化建设为抓手，打造“一站式”矛盾纠纷处置机制，通过分级预警、联动处置，提升对风险的早识别、早介入、早化解能力。
从原因分析看，长安镇治理效能提升，来自三方面支撑。
其一，平台化承载。
通过建设镇级、社区级、工业园区级综治中心，推动受理、研判、分流、调处、回访等环节在同一平台统筹，减少群众“多头跑、反复跑”。
其二，协同化运行。
政法资源与基层组织、行业主体之间的协作机制更加顺畅，各社区严格落实属事属地责任，对重点问题开展集中攻坚，形成“各司其职、握指成拳”的合力。
其三，文化化引导。
以体验式宣传等方式加强平安文化建设，把治理从“政府推动”拓展为“社会共治”，让企业、商户、物业、租户等成为治理链条中的积极参与者。
机制之变带来治理之效。
当前，长安镇已建成1个镇级、13个社区级和3个工业园区级综治中心，基层治理网络进一步织密。
通过持续提升“一站式”多元解纷能力，推动实现“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，既降低纠纷升级外溢风险，也让基层治理更具温度和效率。
对于千亿级经济体而言，稳定预期和安全环境本身就是重要的营商“软实力”：矛盾纠纷处理更及时、社会秩序更可控，将有助于企业安心经营、项目顺利推进、消费市场稳定繁荣。
在社会参与方面，长安镇以“平安企业”“平安出租屋”等载体推进共建共享，已培育“平安企业”350家，建设“平安出租屋”3959栋，覆盖租客约20万人；同时吸纳万达广场、铂尔曼酒店等大型商家入库，覆盖餐饮、教育、健康等行业，年均服务消费者超50万人次。
数据背后折射出治理思路的转变：以重点场景为切入，把安全管理、矛盾预防与公共服务融合推进，通过标准化、清单化方式压实责任、提升可复制性，在更大范围内形成“人人参与、共建共享”的治理生态。
本次获得省级通报表扬，也体现对基层治理“重实效、重创新、重可持续”的评价导向。
长安镇在平安建设方面成效突出，2025年获得平安广东建设最高荣誉“平安鼎”，凸显其在风险防控、矛盾化解和社会共治方面的综合表现。
面向未来，基层治理仍将面临人口流动、产业迭代、网络空间治理等新课题。
长安镇的实践启示在于：要把治理能力建设与高质量发展同向发力，在制度设计上更强调前端预防，在资源配置上更突出基层导向，在数字化支撑、法治化保障、社会化参与方面持续加力。
下一步，提升治理现代化水平，需要在对策上更加聚焦“精细化”和“常态化”。
一是强化风险研判与预警处置的闭环管理，做到隐患早发现、纠纷早介入；二是完善多元解纷机制，推动行政调解、人民调解、行业调解、司法保障有效衔接；三是推动平安建设向重点领域、重点人群、重点场景延伸，提升出租屋、园区、商圈等领域的治理标准化水平；四是持续培育社会参与力量，让企业、商户、社区组织在规则共建、秩序共护中形成稳定预期与长期机制。
基层治理是一项长期而艰巨的任务，需要在实践中不断创新和完善。
长安镇的成功经验表明，只有坚持以人民为中心，创新治理理念、完善治理体系、整合治理资源，才能有效推进基层治理现代化。
当前，全省各地正在深入推进基层治理创新，长安镇的做法为各地提供了有益启示。
相信在各级党委政府的坚强领导下，通过全社会的共同努力，必将开创基层治理工作的新局面，为推进治理体系和治理能力现代化做出更大贡献。