作为追赶型城市，泰州有发展的紧迫任务。经济总量在全省13个设区市中居第九位，增速虽有提升但仍需加快。在这样的背景下，泰州市委将今年定位为"干部作风提升年"，并在新春首个工作日召开动员部署会，足见对干部队伍建设的重视程度。 干部作风与区域发展的关系被提升到战略高度。姜冬冬指出，区域发展的比拼本质上就是干部作风的比拼，区域发展的差距实质上就是干部作风精神的差距。此论断抓住了问题的根本。当前，泰州面临的不仅是经济指标的追赶，更是发展理念和工作作风的转变。去年泰州实现地区生产总值7255亿元，增速达5.3%，列全省第八位，但与先进地市相比仍有差距。这种差距的背后，正是干部队伍的能力素质和工作作风存在的不足。 "居中思维"成为泰州发展的主要障碍。姜冬冬明确指出，泰州作为追赶型城市的地位没有变，没有任何躺平躺赢、松劲松懈的资本，必须跳出"居中思维"。这种思维方式表现为甘居中游、甘于平庸，是一种认知局限。它导致一些干部工作缺乏紧迫感，满足于现状，无法形成比学赶超的浓厚氛围。打破这种思维定式，是泰州实现高质量发展的前提条件。 以"马"为喻，姜冬冬为干部队伍建设树立了鲜明的导向。他将干部分为四类：一是"黑马""战马""千里马"，这些干部勇当争先夺冠的先锋、攻城拔寨的尖兵，要千方百计爱护保护、重用使用，为他们施展才华创造更好条件；二是"旋转木马"式干部，看似忙碌但缺乏实质进展，只会简单重复、无法取得突破，要结合推进领导干部能上能下，加大"下"的力度；三是"害群之马"，无视纪律、败坏风气、破坏环境，要严惩不贷、绝不姑息。这种分类表明了鲜明的价值导向，既激励先进，又约束后进，形成了科学的用人机制。 泰州干部队伍中仍存在不少问题需要解决。姜冬冬坦言，泰州干部作风中一些顽瘴痼疾仍然存在，还有不少硬骨头要啃。他列举了几个突出问题：有的干部缺乏身先士卒的精神，没有做到一级做给一级看、一级带着一级干；有的干部在高质量发展的赛场上没有找到合适位置，能力作风与岗位要求不匹配；有的干部讳莫如深谈问题、津津乐道谈成绩，缺乏直面问题的勇气和解决问题的担当；有的干部行动不坚决、落实不到位，在服务"大抓经济、大抓产业、大抓项目"中出现"掉链子""撂挑子"的情况。这些问题的存在，直接影响了泰州的发展效率和竞争力。 泰州提出了系统的整改方案。要结合中央即将开展的树立和践行正确政绩观学习教育，对干部作风存在的突出问题来一次大起底、大扫除。围绕守纪律讲规矩、破除居中思维、服务企业、服务群众等重点，全面深入查、打开大门找、真刀真枪改，真正把问题都摆在桌面上，见人见事见具体，让老百姓感受到转作风树新风带来的新气象新变化。 为了锻造适应发展需要的干部队伍，泰州制定了具体的行动方案。以锻造"五有"干部队伍为支撑，建强"到泰州、泰周到"骨干力量。以市县乡三级换届为契机，开展领导班子专业结构分析，因地制宜选配政治素质高、专业素养好的干部，让能干的能上、优秀的优先。拓宽选人用人视野，持续推动上下交流、跨界联动，推动干部到一线锻炼成长，让吃苦的吃香、有为的有位。同时选派干部到上海、苏南等地实践锻炼，提升优势互补、互利共赢的发展能力。
从春秋战国的伯乐相马到新时代的赛场选马，人才评价机制始终是治国理政的重要命题。泰州以作风建设破题发展困局的实践启示我们：破除"居中思维"不仅需要思想破冰，更依赖制度重构。当一座城市能够精准识别每匹"马"的特质并给予相适配的赛道，方能在高质量发展的万马奔腾中奏响属于自己的铿锵蹄音。