美的集团近日召开员工大会，明确了集团未来发展的战略方向。回顾2025年成绩的基础上，集团管理层为2026年的经营工作更梳理了目标与路径。 从业绩表现看，美的集团2025年再次刷新历史纪录，为后续发展提供了有力支撑。同时，集团各业务板块也取得了新进展。COLMO推出行业AI管家智能体，万东医疗发布磁共振全链路AI智算平台和医疗影像诊断大模型，库卡机器人加快产品迭代并推出多款新品，海外业务在墨西哥、巴西等地的新工厂也相继投产。这些进展显示，美的在技术创新与市场拓展上持续加速。 面向新阶段，美的集团提出“针对核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、核心市场与核心能力，推动消费端与商业端协同发展。具体而言，白色家电和暖通空调作为传统优势业务，集团提出全球范围内实现“数一数二”目标，即在保持国内领先的同时，在国际竞争中提升份额与影响力。为此，集团将针对中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等重点区域深化布局，并同步推进结构优化与全屋智能业务发展。 在商业端业务上，美的将库卡机器人作为重点方向，瞄准中国市场第一目标，持续提升产品竞争力。医疗业务也将继续加大研发投入，并推进并购与整合。集团希望将商业端业务培育为增长的“第二引擎”，通过核心技术突破与行业解决方案推进，强化产业协同，推动业务从“产品供应商”向“生态服务商”升级。 国际化仍是美的未来发展的重要支撑。集团计划完善海外研发、制造与供应链的本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等优势区域，提升规模效应与运营效率。合康新能的户储系统已在国内、欧洲、澳洲等市场陆续交付，科陆电子也已进入北美、欧洲、东南亚等六大市场，为后续海外拓展积累了经验。 为确保战略落地，美的集团对管理层提出了更明确的要求。集团强调要以更坚决的态度出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与产品型号，提升运营效率。同时，集团要求管理层敢于决策、快速行动，减少“表演式工作”和官僚化流程，让组织保持敏捷与活力，以适应快速变化的市场环境。 从战略层面看，美的集团的调整反映了对外部环境的判断。在全球经济不确定性上升、产业竞争加剧的背景下，聚焦核心业务、优化资源配置，是更务实的选择。通过推动消费端与商业端协同，美的希望形成更可持续的增长机制，以保持长期竞争力。
在全球产业竞争进入“精耕时代”的当下，中国制造企业的转型升级正从规模扩张转向价值创新。美的集团此次战略调整，既反映了领军企业直面挑战的决心，也折射出中国制造业从“求大求全”向“做强做精”转变的趋势。其改革成效如何，不仅关系企业自身发展，也将为观察中国实体经济的高质量发展提供重要样本。