三月开始，黄石新兴就把“厉行节约、勤俭办公、反对浪费”的工作抓得很紧。他们通过一些具体的小办法，在设备运维、技术革新、精益管理这些方面下功夫，让公司里的所有人都参与进来，大家一起努力提高效益。动力部给员工们开展形势任务教育，让大家明白小浪费其实也是大损失，必须严格管理。他们每天检查现场的跑冒滴漏现象，对发现的问题列出清单，马上整改。电仪工序的员工把自己变成了节能卫士，给配电柜和电机做体检，优化参数、调校设备，这样一来功率因数就能稳定在0.9到0.97之间了。能源介质仪表也校检好了，为核算和分析提供了数据支持。动力工序还采用了压力监测和听音辨漏的方法排查漏点。三月一共更换了7套机械密封和水封，处理了3处水泵盘根。通过修旧利废，他们还修复了4台水泵和3台手动蝶阀，省下了2万多元的采购费。夜班人员根据天气变化调整路灯开关时间，让非生产用电降下来。公司通过走访和座谈收集员工的建议，所有建议都被采纳了并且得到了落实。技术人员严格把关物资出入库，制定合理的备件清单，多使用通用件来降低成本。这些举措不仅改善了环境，还让大家的心气更齐了。 动力部严抓小浪费，织密了精细管控的防线。对电仪工序来说，一度电和一滴水都是真金白银。他们每天开展形势任务教育，扭转“小节无碍”的思想观念。对现场的跑冒滴漏问题坚持零容忍态度，推行问题清单化管理与整改销号制。这次黄石新兴动力部结合公司要求进行反浪费专项督查，构建了层层压实的责任体系。 动力部还把节能降耗、提质增效融入了设备运维、技术革新、精益管理的全链条中。他们用小切口撬动了大效益，把节能降耗与提质增效变成了公司高质量发展的绿色动能。这个三月以来黄石新兴掀起了全员参与、全员创效的热潮。为了深入落实公司的工作要求他们采取了务实举措。 动力部采用了“压力监测+听音辨漏”组合巡检法进行排查和整改。夜班值班人员根据天气光照变化灵活调整厂区路灯开关时间。这次黄石新兴动力部累计更换机械密封、水封7套，处理水泵盘根3处。他们通过修旧利废修复了4台水泵、3台手动蝶阀。 三月以来黄石新兴动力部通过基层走访、班组座谈等渠道征集员工节能建议，整改办结率达到了100%。 技术人员严把物资出入关，建立代用台账并优先选用通用件降低采购成本。 这个三月黄石新兴把节能降耗、提质增效融入了设备运维、技术革新、精益管理的全链条中。