近年来，重庆市铜梁区针对国有企业存在的资源分散、主业重叠、经营粗放等问题，以问题为导向，启动了一场规模空前的国资国企改革。
通过系统性重组与专业化整合，铜梁区将原有70家全级次企业优化为25家，并围绕“高新区开发建设与产业发展、城市建设与运营管理、文旅产业发展与运营”三大核心功能板块，组建产发集团、建发集团和文旅集团，形成主责主业突出、资源配置高效的现代国有企业新格局。
此次改革不仅聚焦组织架构调整，更深入机制创新。
铜梁区国资委相关负责人介绍，改革遵循“人员随业务走”原则，推动人才向核心业务集中，三大集团领导班子和中层管理人员分别精简40%和38%，实现“瘦身”与“强体”并举。
在资产端，通过经营权授予、闲置资产盘活等措施，将充电桩建设、能源托管、停车场运营等业务精准匹配至相应企业，全年盘活资产56.58亿元，显著提升市场化运营能力。
改革成效迅速显现。
2025年，三大集团经营收入同比增长85.7%，增加值增长30%。
建发集团推进22个重点项目，完成投资37.52亿元，助力现代服务业聚集区建设；产发集团围绕“2+4+1”现代产业体系，招引21个项目，协议引资177.2亿元，形成龙头企业带动产业集群发展的良性循环。
文旅集团则以“铜梁龙”文化IP为核心，整合巴岳山玄天湖、安居古城等资源，打造龙文化全链条旅游产业，其旗舰项目《追梦·铜梁龙》实景剧全年演出51场，吸引观众5万人次，实现收入1030万元，成为非遗文化市场化运营的成功范例。
此次改革还通过清单化、动态化管控亏损项目，推行与业绩强挂钩的薪酬模式，彻底改变“干好干坏一个样”的局面，进一步激发企业内生动力。
铜梁区的国资改革实践表明，国有企业的活力来自于科学的体制设计和有效的机制创新。
通过战略性重组、专业化整合、市场化经营，可以将分散的资源整合成发展的合力，将传统的管理模式转变为现代的治理体系。
这一改革不仅提升了企业自身的竞争力，更重要的是为区域经济社会发展提供了强有力的支撑。
展望未来，铜梁区应继续深化改革，进一步激发国有企业的创新活力，推动产业转型升级，在新发展格局中实现更高质量的增长，为重庆市区域协调发展作出更大贡献。