2025年，中交三航局六公司盾构中心把这个荣誉给拿了，叫中交集团装备管理先进团队。最近他们公布了名单，这家盾构中心表现得特别好，所以才给了他们这个奖。他们平时就紧盯公司的战略，目标就是零故障、高效率还有强保障。他们搞了个双轮驱动，就是外面搞拓展，里面搞升级。对外方面，他们把机车改成了锂电的，降低了成本，提升了效率。还把盾构机租给外面用，设备利用率一下子提高了44%。对内呢，他们在技术上做了很多改良和攻坚。把盾构机的好几个系统都升级了，自己掌握了核心维保技术，节省了300万元的修理费。他们还搭建了标准维保体系，改进了可移动调试车间，准备把全流程的盾构维保基地给建好。还建起了智慧调度中心，设备管理就变得很精准了。这个团队还推行了利旧利废和精准调配设备的机制。利用各种合作模式把闲置的场地和设备资源给盘活了，还拓展了寄存和维保等增值业务。通过精益化管理实现了资产增值和运营效能双提升。这样一来就显出他们专业水准和实力很强了。