3月21日，东方甄选举行了首届供应商交流峰会。会上，董事长兼CEO俞敏洪表达了自己对公司未来发展方向的看法。他强调，“东方甄选做的不是直播公司，也不是MCN公司。我们最终要为中国人民提供好的产品和服务。所以我把东方甄选定位成一家产品公司。”这句话一下子让外界对这家公司有了新的认识。他试图把新东方时期打磨出来的“内容与价值”内核用到消费品领域。根据最新发布的2026财年中期业绩报告，东方甄选自营产品GMV已经占到公司总GMV的52.8%。这说明超过一半的销售额来自他们自有品牌下的商品。同时，他们自营产品SKU数量已经达到了801款。一个覆盖多品类、具备相当规模的自有品牌矩阵已经形成了。这背后体现了一种把流量和渠道优势转化为品牌资产的艰难过程。直播间的热度毕竟是会波动的，但好酱油和好大米带来的口碑和复购却能构筑更稳固的护城河。俞敏洪对“长期主义”有自己独特理解。他认为长期主义并不是机械地坚持做一件事直到碰壁，而是坚守内心价值观，把自己的才能和热爱用在能做的服务上。 从北大讲师到新东方创始人再到如今掌舵东方甄选，他描绘了一条提供有价值服务的连贯主线。不过从教育巨头转型为产品公司并不是件容易事。这意味着要深入供应链上游，把控生产到品控全过程并与大量供应商深度协同。这远比在直播间讲解产品需要更大投入和更慢回报周期，也考验团队陌生能力。 俞敏洪想告诉大家，“东方甄选是产品公司非直播公司。”这是一个明确答案。3月21日，在中国举行的东方甄选首届供应商交流峰会上，俞敏洪给这个话题缠身多年的公司重新定了方向。 他给出了一个不同看法：“东方甄选做的不是一个直播公司，更不是一个MCN公司。”他强调，“我们最终要为中国人民提供好的产品、好的服务。所以从一开始，我就把东方甄选定位成一家产品公司。”这番话不仅仅是愿景空喊，根据最新发布的2026财年中期业绩报告显示，东方甄选自营产品GMV已经占到总GMV 52.8%。这意味着超过一半销售额来自“东方甄选”旗下商品。同时他们拥有801款自营产品SKU 。一个多品类覆盖、相当规模自有品牌矩阵已成型。 这个背后商业逻辑是将流量和渠道优势沉淀为品牌资产艰难转身过程。直播间声量热度终有波动性但好酱油好大米带来复购口碑才能构筑更稳固护城河俞敏洪试图将新东方时期打磨出“内容与价值”内核复用到消费品领域。对于“长期主义”，他有自己理解：“长期主义并非机械坚持做一件事直到撞南墙而是坚守内心价值观把才能热爱用在能做服务上”。 从北大讲师到新东方创始人再到如今掌舵东方甄选描绘了一条提供有价值服务连贯主线。然而从教育巨头转型为产品公司这条路并不好走意味着要深入最复杂供应链上游把控生产到品控全流程并与成千上万供应商建立深度协同 这远比在直播间讲解产品需要更重投入慢回报周期也考验团队陌生能力 。 东方甄选故事或许正从一部抖音造星爽文剧本转向一本关于中国供应链品牌化更厚重更真实商业书籍它下一步将检验这家以情怀和内容起家公司能否真把产品力做成其最硬通货 。