3月22日这天，中铁十四局把各路人马都召集到了北京，专门开了个关于战新产业的现场推进会。这事儿之所以这么急，主要是为了把股份公司的年度系列会议精神落到实处，赶紧把手里那些战新产业的项目给推动起来。总经理李方东在会上做了动员讲话，副总经理石宗涛和赵海涛随后就具体怎么干做了安排。会上的大佬们都一再强调，发展战新产业绝对不是权宜之计，而是要当成一辈子的事来干。大家得把赛道定准了，分工明确了，责任压实了。特别是房桥公司，直接从“赛道怎么定、工作怎么干、困难怎么解、组织怎么建、保障怎么给”这五个方面，把自己的经验拿出来分享了一下，给别的单位好好做了个榜样。不光是房桥，还有8家主责公司也在会上汇报了自己的进展和打算。这次会议还专门让人去看了看房桥公司的IGV生产智造车间和高端混凝土实验室，让大伙儿对智能制造和新材料这块的实践情况有了更直观的感受。 总部的投资管理部、科技创新与数字化部这些部门负责人，还有那些8家主责子分公司的领导都来了。特别是战新产业部的人全程都在现场盯着。这次会议不光是让大家坐下来听报告，更是为了现场督战。大家不仅要看那些规划怎么写的，还要看最后的成果怎么落地。总部专门给各业务条线都配了专班，专门研究行业政策和实施路径。 既然是大动作，那考核激励这一套肯定也不能少。不管是对下的穿透考核还是揭榜挂帅机制都要建立起来。那些在内部把新产品从“0”搞到“1”的人，得赶紧组织他们去做产品推介，争取让这些东西快点推向市场。大家在尝试新东西的时候要是遇到了点小麻烦或者风险，也不用担心会被骂。咱们得给他们建立一个容错机制，只要是真心为了创新去闯去试的人，咱们就支持他们去干。 除了要靠考核来激励人干活，这次会议还特别强调要把资源给配置到位。不光是钱和物的问题，时间和精力也得给足了。那些负责这块工作的人要多往一线跑跑，亲自去听听一线的声音。我们还要加强协同经营，信息要共享、资源要共建，大家一起抱团取暖才行。最后定的时间表和任务书必须得落实下去。