78岁的稻盛和夫，只用了14个月，就把破产的日航给救活了。不到两年，这家公司又重新上市了。不仅还清了所有外债，还给股东们分了3000亿日元的红利。他的速度与规模在商业史上可是头一遭，甚至连稻盛自己都没料到。 这次他在中国可是火了，大家都在讨论稻盛和夫哲学。20世纪70年代石油危机、80年代日元升值、90年代泡沫破裂、2000年IT寒冬、2008年全球金融危机，不管是什么时期，京瓷每次都能在萧条过后把规模扩大一倍，从来没有亏过钱。 不光是在书上，“盛和塾”成了把日本塾生搬到中国的关键通道。1983年，京都的一群青年企业家自发组织起了“盛和塾”，专门去向稻盛和夫求教。现在20多年过去了，中国的分塾迅速扩大，塾生人数已经突破了15000人。定期还会举办各种分享会、例会什么的。 山东盛和塾理事长张传法以前花大钱参加顶级管理培训，但就是找不到能落地的方法。加入盛和塾后，他个人的观念和家庭都跟着变了样，企业也走出了低谷。伊诚地产创办人徐万刚在经营遇到困难的时候走进了这个圈子，两年时间就让公司转危为安，从亏损变成盈利只用了730天。 事实证明，稻盛和夫的哲学特别适合中国文化。咱们国家企业界一直缺少一套完整的理论体系来指导大家学习和传承。西方现代化管理理论在经济寒冬面前常常失效，“拿来主义”也解决不了根本问题。 要想长远发展，还得结合中国实际情况来构建自己的经营哲学。比如提炼出自己的使命和愿景，让员工觉得自己是其中的一部分；把战略目标拆分成年度、季度、月度、周度甚至日度的小目标；建立公开透明的信任机制；用数据和事实说话，用文化和价值观来巩固基础。 当咱们把别人的理论消化吸收以后，再长出自己的筋骨，就能在不确定的时代里拥有确定性的竞争力——这才是稻盛和夫哲学带给中国的最大启示。