我给大家讲讲中国重汽这两年的事儿。2025年刚一开始，中国重汽集团党委就在山东重工集团党委的带领下，琢磨出了一个叫“红心领航·中国重器”的特色党建品牌。他们想通过这个品牌，把党的领导完全融入到公司的管理和生产里头，让党建跟经营发展紧紧连在一起。 为了达到这个目的，中国重汽搞了个“一核双擎三强四效五承载”的体系。所谓“一核”，就是坚持党的全面领导，就为了要把中国重汽打造成真正的“大国重器”。他们高举“科技赋能 装备美好”的大旗，把国家战略变成了自己的发展目标。 “双擎”就是靠政治和组织功能这两个引擎一起转。一边是完善学习和监督体系；另一边是抓好党组织的动态覆盖和党员的实战动员。这就给传统能源和新能源两条腿走路的发展路子注入了动力。 贯通“三级”强链，就是要把党委、支部和党员这三方面联动起来。党委管大局，支部抓融合，党员作先锋。这样一来，顶层设计的意图就能在基层一线落地生根。 聚焦“四效”目标是关键。通过搭建机制和搞廉洁文化建设来实现引领高效、聚力增效；通过搞研发平台和先锋号工程来实现创新提效；最后用责任制考核和荣誉表彰来保障长效。 夯实“五承载”基石就是要把品牌价值嵌入到文化、治理、经营、人才和创新这五个方面去。用文化凝聚共识，用规范提质效，用精益稳增长，用队伍强支撑，用创新谋长远。 效果是实打实的。在中国重汽的带动下，海内外业务协同得很好，业绩也越来越好。特别是2025年，各项指标都涨了不少，整车销量同比增长了23%，重卡销量连续四年都是国内第一，而且还冲到了全球第一的位置。 未来嘛，中国重汽集团党委还要继续擦亮这个品牌，以“红心”铸魂、以“领航”定向，继续朝着打造世界一流的全系列商用车集团这个愿景努力。