2025年企业没有赚到钱，给经营者带来了很大的压力，所以2026年还得继续搞降本增效。很多企业老板把这话挂在嘴边，“太难了”，但是效果却不理想。有些人把预算削减得厉害，可业务还是救不活。原因在于，不少企业没有搞懂降本增效的真正含义，只是做些表面功夫，自然没有什么效果。他们常常陷入一个误区：一味追求降低成本，而忽视了提高效率。比如定个降本目标后，把成本均摊到各部门，大家在KPI压力下各自为战。有人裁员，有人降薪，有人找外包低价采购工具。这种做法表面上是省了一点小钱，可整个公司却搞得一团糟。 有些企业把降本增效当成了运动来搞。年底一算账发现利润下降了，就开始高喊这个口号，搞几次运动就过去了。 还有些企业盲目照搬别人的经验，缺乏全局观。 高质量的降本增效是一个系统性工程。张丽俊（Cherry）老师带领团队研发了一门课《老板降本增效20讲》，旨在帮助各位老板少走弯路。这门课系统地解答了老板们关心的几个问题：企业有哪些成本？哪些可以降？如何做到真正降成本？如何提高效率？等等。 课程内容非常全面从认知到路径规划再到落地实施，一共20讲。一经推出就受到了很多企业家和老板的好评。他们说这门课值得反复学习特别是在落地层面非常重要。 未来五年降本增效还会是主旋律。你要提前准备好现在就开始做这件事。这个课程也不贵399元就可以学到一套可落地的作战图。花一顿饭的钱就可以掌握这么实用的知识，非常划算。