因为想要让一期装置“三年不大修”，把“短停消缺”这事儿给拿下，山能化工荣信化工这才决定开工。毕竟要想守住全年的指标，不光是检修了，还得防范那些特种设备的风险。大家都卯足了劲儿要在15天内把376项任务搞定，这就好比给系统打了一针长效疫苗。为了让进度更稳当，公司先是攒了一份近60万字的检修方案，然后又成立了8个职能组来盯着安全、质量和进度。 指挥部就在4#转运站巡检房，大家24小时倒班待命。每天下午都会开现场协调会和公司级大会，今天发现的问题第二天就得有动作，绝不让麻烦过夜。为了提速办事儿，大家都开始用线上票证流转，机电科每天还汇总情况做日报。质检、安全还有机电科还专门组成联合组去查现场。凡是发现的问题都得拍照上传，责任人得马上改。 哪怕是一期停工了，二期也得满负荷运转。为了给二期保驾，公司特意挑了些技术骨干24小时在现场盯着。他们还编了个应急方案，把紧急操作步骤都细化到了分钟级。大家伙儿主动放弃休假去轮班值守，确保人停机不停。 哪怕一期二期是紧挨着的，万一系统有点小波动，检修人员也能“召之即回”去帮忙稳住局面。毕竟一二期装置是连在一块儿的，只要大家心往一处想劲儿往一处使，就能把这15天的硬仗打赢。