问题：在外部环境更趋复杂、不确定性上升背景下，2026年我国经济工作更需统筹扩大内需与优化供给、做优增量与盘活存量，并因地制宜发展新质生产力。
对制造业企业而言，如何把宏观部署落实到技术路线、产业布局和经营体系上，既关乎企业自身韧性，也关系产业链供应链的稳定与升级。
原因：一方面，全球产业竞争正在从规模扩张转向“技术密度”和“效率边界”的比拼，关键技术、核心零部件与先进制造能力成为决定性变量；另一方面，新一轮科技革命和产业变革加速演进，智能化、绿色化、全球化深度交织，传统增长方式的边际效应递减，企业必须依靠持续创新打开新空间。
同时，地缘政治与贸易环境的扰动，使全球产业链重构趋势更为明显，要求企业在开放合作与风险管理之间实现更高水平的平衡。
影响：从产业层面看，技术突破不仅决定企业产品竞争力，更可能牵引上游材料、装备与工艺迭代，带动产业集群升级；从市场层面看，供给侧的结构优化与质量提升，有助于更好匹配多层次需求，形成“供给创造需求”的正向循环；从发展安全层面看，关键领域的能力提升能够增强产业链韧性，降低外部冲击带来的波动。
与此同时，智能化转型若推进不均，也可能带来投入周期长、组织变革难、人才结构调整等现实挑战，需要企业把握节奏、务求实效。
对策：李东生表示，企业将把“科技创新、产业升级”作为推动高质量发展的核心路径，围绕供给优化与增量培育持续发力。
一是以原创技术牵引产品升级，提升供给质量。
围绕智能终端、半导体显示、新能源光伏等重点方向，加快关键技术攻关和产品迭代，强调从“0到1”的创新能力建设，以更多具有竞争力的创新产品带动结构升级。
在显示领域，相关产线建设与技术路线推进，被视为面向下一代显示技术的重要布局，旨在提升产业竞争位势，增强在全球产业分工中的话语权。
二是以智能化应用激活存量资源，提升全链条效率。
针对智能化技术快速演进带来的管理与制造范式变化，企业提出在研发、生产、运营等环节深化应用，通过数据驱动与流程再造提升研发效率、缩短产品开发周期，推动制造环节智能化升级，提高良率与交付能力，并以精细化管理强化供应链协同和决策质量。
企业方面表示，智能化工具的落地已带来可量化的综合效益，后续将继续扩大场景覆盖与深度应用，形成可持续的效率红利。
三是以先进制造与全球经营增强抗风险能力。
面对国际市场波动与产业链重构，企业提出坚持“战略引领、创新驱动、先进制造、全球经营”的经营理念，推动完善更高水平的全球化经营体系，提升品牌影响力与本地化运营能力，在保持开放合作的同时强化合规与风险管控，增强全球资源配置效率。
前景：展望2026年，外部环境仍存变数，但我国经济长期向好的基本面没有改变，高质量发展扎实推进，新质生产力加快培育，将为先进制造业提供更广阔舞台。
企业层面提出以“全球领先”为目标：推动核心产业向全球领先迈进，其他业务力争实现国内领先或行业领先，并通过科技创新突破与智能化升级增强先进制造能力，通过全球化体系升级提升品牌价值与增长质量。
可以预期，随着更多创新成果从实验室走向产线、从产品走向产业链协同，制造业的竞争将更聚焦于关键技术突破、体系能力建设与全球市场的综合运营水平。
TCL的发展实践表明，中国制造业正在经历从规模扩张向质量提升、从技术跟跑向自主创新的深刻转变。
在新质生产力建设的时代背景下，以TCL为代表的领军企业，通过坚持科技创新、推进产业升级、深化AI应用，正在为中国经济高质量发展注入新的动力。
这种坚持不仅是企业自身发展的需要，更是服务国家经济大局、实现科技自立自强和制造强国目标的必然选择。
面对新的机遇和挑战，中国制造业正以更加坚定的步伐，向全球产业链的中高端迈进。