班前会与交接班是煤矿安全生产的重要环节，直接关系到作业人员的安全和生产效率。
然而，传统交接班模式存在明显短板。
地面管理人员主要依靠电话汇报或人工记录了解井下情况，信息传递往往滞后不清，现场状况掌握不够直观，容易导致信息偏差与遗漏，成为安全管理中的薄弱环节。
针对这一问题，阳城二号井立足安全生产核心需求，精准施策推进管理创新。
该矿在区队会议室与井下迎头之间搭建实时视频连线系统，跟班区长借助监控摄像头与地面管理人员进行实时对话，大屏幕同步呈现井下全景画面。
这一创新举措使生产进度、设备状态、安全隐患等关键信息得以直观呈现，为地面管理人员提供了第一手现场资料，从源头上规避了信息传递中的偏差与遗漏。
掘进二区跟班副区长刘培东对这一模式给予高度评价。
他表示，以前交接班需要下井进行当面交接，地面只能通过电话了解情况，信息往往不够真切。
如今井下现场、设备状况等实时传至大屏幕，一目了然，大大提高了工作效率。
相较于传统"听汇报、记要点"的被动模式，可视化交接班构建起了双向高效的沟通机制。
地面管理人员可以当场提问，井下作业人员即时解答，保障了决策的精准性和及时性。
针对设备异常等突发问题，地面可通过实时画面进行精准研判和处置；作业人员则能提前明晰工况与安全要点，入井后可快速精准上岗。
这一模式不仅优化了交接班流程，还将传统交接班时长从30分钟压缩至10分钟，显著提升了管理效率。
更为重要的是，这一创新实现了硬件资源的价值升级。
前端高清摄像机从单一的监控工具，升级为集信息传递、现场展示、远程协同于一体的管理辅助设备。
通过视频网络实时传输数据，为可视化管理提供了稳定支撑，有效盘活了现有资源，提升了信息化效能。
在当前煤炭行业推进"数转智改"的大背景下，阳城二号井的这一探索具有重要意义。
它充分体现了以数字技术赋能安全管理的发展方向，为安全生产精益化管理提供了坚实的技术支撑。
通过这一创新，该矿推动了班前会正式迈入信息化时代，推进了矿井管理的提质升级，也为企业数字化转型与安全生产的深度融合注入了强劲活力。
煤矿安全治理的关键在于把风险控制在源头、把问题解决在现场。
阳城二号井以可视化交接班切入，实质是在用更直接、更可信的现场信息支撑管理决策，推动安全管理从“经验驱动”向“证据驱动”转变。
实践表明，数字化并非简单的技术叠加，而是以制度为骨架、以流程为路径、以数据为支撑的系统变革。
面向未来，只有持续把技术创新与管理创新同向发力，才能为煤矿高质量发展筑牢更坚实的安全底座。