贵州为了把经济发展推上一个新台阶，正在大刀阔斧地推进“大抓经营主体”战略。就在近日，贵州给“十五五”时期定下的调子里，把培育企业当作了重中之重，这跟以往光搭个框架、引个资金的路子有很大不同。经营主体既是市场经济的细胞，也是产业的载体，不管规划多宏伟、项目多有看头，最终能不能把价值变现，还得看这些企业行不行。贵州这次的重点放在企业身上，其实是从“搭窝招鸟”转变成“护鸟成长”，不光要把企业引来落地，还要提供全流程、全方位的支持，把企业周围的生态系统给优化了。 为了把这事儿干成，贵州拿出了“1+10”政策措施来当指挥棒。这套政策不光是想让企业数量变多，更关键的是通过服务到位、要素充足、创新激励还有市场拓展这几招，把企业的质量、活力和抗风险能力全都提上去。这样做就是为了让经济的发动机真正强起来，让本地的优势能通过有竞争力的企业群发挥出来。“大抓经营主体”背后的道理很简单，就是要通过企业的壮大形成产业集群效应和有韧性的生态。这就需要引导大家从单打独斗变成协同合作、链式发展。 比如在黔南州罗甸县边阳镇工业园区，已经有18家做打火机的民营企业凑到了一起。大家分工明确，一块儿干出来一条从零件到成品的全链条产业。等这个集群彻底运转起来了，每年能产8亿支打火机以上，直接创造了1500多个工作岗位。这种“引来一个、带动一批、集聚一群”的办法，特别能推动产业从“小而散”变成“大而强”，这正是贵州现在想走的路。 从原来只强调“三个大抓”变成了现在的“四个大抓”，这可不是简单的数多了一个，而是战略层次上的大提升。它说明贵州对经济规律的认识越来越深：好的项目需要活力满满的企业来干；反过来，企业做得好了也能吸引更高质量的投资进来。现在的工作重点就是把政策、资源还有服务更精准地送到民营企业这些市场经济的重要基石手里去帮忙解难、给增肌。 只有企业活了、稳了，经济发展的根基才扎得牢。把“大抓经营主体”放到关键位置上做事，就是从源头抓起、夯实实体经济基础的长远打算。随着战略不断推进，当成千上万的企业在这片土地上聚沙成塔、积少成多时，那些特色鲜明、效率高、竞争力强的现代产业集群就会很快崛起。这股力量不仅能带动现在的经济增长，更是在为区域经济的未来铺路。