要把矿山安全的前线守住，哈尔乌素露天煤矿工务队直接把群众监督和青年监督两个队伍合二为一，制定了专门的管理办法，好让这“两大员”变成真真切切的安全哨兵。既然是一线的执勤人员，“谁管谁负责”就得和群众的眼睛一起动起来，这样既填补了管理的空白，也解决了没人盯的痛点，这就是把长期安全机制做好的重要拼图。 这两个员都在班组里面挑出来，平时要先学好党的方针政策，把操作规程练到肌肉里去，自己绝不能违章，还要管着身边人不能犯“三违”。班前开讲、班后讨论，协助队里开好安全会，把三大规程讲成身边的小故事，让大家心里有了“自主保安”的自觉。还得天天到岗不缺人，现场动态要第一时间汇报，100%的汇报率必须做到位。 盯守现场可不能松劲，上班前下班前都要去查一遍作业地点。隐患发现了必须马上改；要是改不了就赶紧向工长“双报告”；要是碰上那种能要命的大事，立马停产把人撤出来，保住命再去想干活的事。 干活的时候得盯住工程质量这一关。把工程质量和安全隐患放在一起查，给上级帮个忙搞“双标”管理。大家每月还要想一条“金点子”，通过网站或者表格交给队里或者班组看看，让小小的建议也能推动大安全。 有奖励也有规矩才能让人更上心。“两大员”每个月能拿点津贴，标准是班组组长岗位津贴的70%，拿到手了马上兑现。要是查到了“三违”或者隐患并且管用的话，再给20元奖励。要是本班组出了公司、矿里禁止的那种情况那就惨了，当月的津贴奖金全没了，还得追加安全奖否决和相应的处罚。 最后这解释权归工务队的安全监督小组管，让“两大员”既戴上紧箍咒又享受到红利。这样一来监督者才能变成矿山里最让人放心的人。