工程的世界里，总存在着相互交织的关系，甲方、监理和总包常常被认为是个“铁三角”。一旦项目启动，他们之间的博弈也随之开始。工地就像是一个小江湖，每天都上演着各种精彩的剧情。与其在这个过程中硬碰硬，不如把经验分享出来，提前做好规划。 这个博弈中的关键是“分合交替”，不同的角色在项目中有着不同的角色和责任。甲方最怕的就是进度和洽商双杀，他们把项目的进度当成自己的生命线。如果出现了延期，甲方就会被质疑预见性不足，“协调不力”四个字就能让他们背锅。而洽商则会像漏斗一样把资金给漏出去，预算可能会因为设计变更而飙升。开发公司一般会把洽商数量当成考核红线，越少越好。所以甲方在签字栏前会变得非常谨慎，“审慎”成了他们的习惯。 监理主要关注安全和质量两个方面。重大伤亡事故一旦发生，监理单位和总监都可能面临法律后果。为了避免这种情况发生，有时候施工已经结束了但方案还在审批中。如果甲方默许了“先干后批”，就等于给自己埋下了隐患。 总包则更注重资金和进度两个方面。资金是他们的血脉，如果没有资金，机械会停工，工人会罢工。“没钱”是总包最大的困扰，不管甲方怎么讲道理都得先把钱给到位。对于进度方面总包也是如此，在他们看来延误就意味着要受罚。 除了上述方面外还有其他一些问题需要考虑： 发现砖缝不直或钢筋位移等质量问题时应该第一时间约谈监理并让他签发整改令； 结构施工阶段把质量控制好；装饰阶段把重点放在进度上； 后期要注意防止总包拆台； 每周固定时间开协调会让各方了解最新情况并根据数据进行相应处理。 总而言之在这个过程中没有绝对的赢家只有动态平衡。 工程项目管理博大精深上面只是个人观点罢了。