2月26日，东风德纳车桥总部召开2026年营销工作动员大会，这次会议标志着公司新一年营销工作的正式启动，也是"十五五"规划开局阶段的重要部署。 当前，汽车产业正处于深刻变革时期。新能源转型加速、市场竞争加剧、消费需求升级等因素交织，对车桥等核心零部件企业提出了新的挑战。东风德纳车桥作为行业重要参与者，需要在此背景下找到新的增长动力。此次动员大会的召开，正是公司对市场形势的主动应对和战略调整。 大会上，公司市场营销总监对过往工作进行了系统复盘，并详细阐述了2026年的营销"作战地图"。公司总经理和市场营销总监亲自向各业务板块颁发目标任务书，反映了公司对营销工作的关注。业务部长、客户经理等一线代表轮番发言，表达了完成任务的坚定决心。 在战略部署上，公司明确了四大主攻方向。增量市场开拓是基础，通过深化客户关系、拓展应用领域来实现市场份额增长。新能源赛道是重点，抓住产业转型机遇，为新能源车型提供适配的车桥产品。海外出口是突破口，积极开拓国际市场，提升产品国际竞争力。新品上量是支撑，通过产品创新和迭代，满足市场多元化需求。 为确保目标落地，公司建立了完整的支撑体系。高管层承诺深入市场一线，加强与客户的沟通对接。产品部门加快迭代步伐，确保新产品及时推向市场。公司强化了自身的价值体系建设，提升产品和服务的竞争力。同时，完善交付和售后服务的全闭环管理，确保客户满意度。 大会强调，营销团队要打造"四有"铁军——有信心、有策略、有底气、有闭环。这意味着团队不仅要树立必胜的信念，还要制定科学的营销策略，依靠产品和服务的优势提升底气，通过完整的工作闭环确保任务完成。同时，公司明确提出要拒绝畏难、拒绝躺平、拒绝抱怨、拒绝失信，强调廉洁合规是工作底线，身体健康是长期奋斗的本钱。 大会现场，全体参会人员进行了集体宣誓，表达了"以客户为中心、全力以赴，以目标为导向、使命必达"的工作承诺。公司总经理亲自擂响战鼓，象征着新一年营销工作的正式启动。
越是外部环境复杂多变，越需要以清晰战略和务实举措稳住节奏、提升能力。对制造型企业而言，动员大会不是口号的集中表达，更应成为目标管理与体系建设的起点。把客户需求转化为产品与服务的确定性，把阶段性目标落实为可追踪、可复盘的闭环行动，方能在新一轮产业竞争中赢得主动、行稳致远。