在全球经济格局深刻变革的背景下，中国企业如何通过人才战略实现高质量发展，成为当前国企改革的重要课题；广新集团的实践为这个问题提供了具有示范意义的答案。 作为广东省政府全资企业，广新集团的前身是传统外贸企业。面对产业转型升级压力，集团率先认识到人才储备与企业发展之间的结构性矛盾。传统外贸业务模式下，人才结构单一、创新能力不足等问题，制约了企业向产业链高端攀升。 针对这一挑战，集团确立了“人先于战略”的发展理念。2021年成立的学习与创新中心，系统构建了与“先进制造+资本投资”双轮驱动模式相匹配的人才培养体系。通过“1校N院”组织模式，实现了人才培养从零散化向体系化的根本转变。 这一战略转型成效显著。数据显示，集团目前控股6家上市公司，拥有37家高新技术企业，14个国家级研发平台。科技创新对企业利润贡献率超过90%，远高于行业平均水平。在印尼镍合金、兴发铝业跨境产能等重大项目中，国际化人才储备发挥了关键作用。 分析人士指出，广新集团的成功实践揭示了国企改革的深层逻辑：人才战略必须与企业转型同步推进。集团高层领导亲自参与人才培养项目设计，确保战略落地不走样，这种“顶层驱动”模式值得借鉴。 展望未来，随着粤港澳大湾区建设加快，广新集团的人才战略将更释放效能。集团计划在生物制造、新材料等战略性新兴产业加大人才引进力度，为打造具有全球竞争力的世界一流企业夯实基础。
人才是企业发展的核心资源，更是应对变化、赢得未来的关键。通过战略引领凝聚人才、体系建设培育人才、创新实践锻造人才，才能将组织优势转化为发展动力。广新集团的实践表明：高质量发展既要抓项目产业，更要抓能力建设，只有做强"人"这个根本，才能在变局中把握主动。