把党的创新理论转化为推动高质量发展的具体实践，关键基层、落点在岗位。当前——制造业竞争格局加速演进——新一轮科技革命和产业变革推进，国有企业改革深化提升行动纵深展开，企业在稳增长、强创新、提质效、控风险各上面临更高要求。如何把全会精神的核心要义转化为“看得见、抓得住、干得成”的工作举措，成为不少生产经营单位需要回答的现实课题。 问题于，学习与落实之间往往存在“最后一公里”。一上，基层一线工作节奏快、任务重，部分员工对宏观政策与岗位职责的关联理解不够直观，容易出现“知道要做、但不清楚怎么做”的情况；另一方面，改革发展进入深水区，技术迭代、质量管控、成本压力、供应链协同等多重挑战交织，单靠口号难以破解瓶颈，必须靠可复制、可推广的实践路径来带动落实。 针对这个“如何落地”的关键点，江南工业集团以劳模宣讲为抓手，通过榜样讲述把宏观要求转化为基层语言和操作框架。彭小彦、熊勇、尹波、刘燕、梅岭、张科、赵宇芳、杨军、伍浩等9名市级以上劳模深入基层，结合行业趋势与企业改革发展实际，围绕学习体会、改革思考与工作方法进行交流，用朴实语言和生动案例，阐释怎样把全会精神转化为清晰的工作思路、有效的政策举措和扎实的行动实践。宣讲内容既讲政治方向，也讲工程方法；既讲价值引领，也讲过程管理，突出“把目标拆解到任务、把责任落实到岗位、把成效体现指标”的导向。 原因在于，劳模群体长期扎根一线，既懂生产规律，也熟悉技术路线和组织流程，能够把抽象要求具体化，把“方向性”讲成“操作性”。在宣讲中，劳模代表从技术攻关、服务提升、团队建设等上分享经验：在关键工序上如何以数据和标准说话，在复杂任务中如何组织跨岗位协作，在提升效率和质量之间如何把握平衡，在成本约束下如何通过小改小革实现降耗增效。这些源自现场的实践故事，既是对“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于贡献”精神的诠释，也为员工提供了可借鉴的工作范式。 影响体现在三个层面：其一，有助于统一思想、凝聚共识，把“学精神”与“抓改革、促发展”贯通起来，提升干部职工对中心任务的理解力和执行力；其二，有助于以典型带动形成崇尚实干、追求卓越的氛围，推动工匠精神融入质量管控、技术创新和安全生产各环节；其三，有助于把组织动员转化为队伍能力建设，通过以讲促学、以学促干，增强团队协同与问题解决能力，为企业稳运行、提效益提供支撑。 对策上，类似活动要取得长效，关键在“常态化、体系化、结果化”。一是将宣讲与重点任务同部署，把宣讲内容与年度指标、专项攻关、质量提升行动对接，形成“听得懂—用得上—见成效”的闭环；二是完善经验沉淀机制，把劳模的工作方法、工具清单、操作要点固化为岗位标准、培训教材和案例库，推动从“个人经验”向“组织能力”转化；三是突出问题导向，围绕生产瓶颈、质量短板、管理痛点设置专题交流，鼓励一线提出真问题、拿出真方案，以解决实际问题检验学习成效；四是强化激励与保障，让敢于攻坚、善于创新的员工有平台、有通道、有荣誉，形成人人争当先进、处处对标一流的良性生态。 前景上看，随着制造业向高端化、智能化、绿色化迈进，企业竞争更加依赖技术能力、质量体系与人才队伍。以劳模宣讲凝聚改革攻坚合力，实质是把先进典型转化为“看得见的标杆”和“可复制的方法”，推动更多员工从“完成任务”走向“追求卓越”。在改革深化、产业升级的背景下，持续强化基层学习与实践贯通，必将为企业提升核心竞争力、实现高质量发展注入更稳定、更持久的内生动力。
劳动模范是时代的标杆，是精神的化身。江南工业集团通过劳模宣讲这个创新形式，将党的二十届四中全会精神与企业实践紧密结合，运用了劳动模范的示范引领作用。这启示我们，推进理论学习不能停留在文件层面，而要通过身边的先进典型、生动的实践案例，让精神理念真正入脑入心、见诸行动。在新时代新征程上，更需要涌现出更多像这样的劳动模范，用执着和坚守诠释工匠精神，用实践和创新推动产业升级，为实现中国式现代化贡献产业工人的力量。