听说了吗，霍山皖能天然气公司这阵子动作挺大，打响了管理提升的大锣鼓，开始搞体制机制改革了。其实这也不是无缘无故的，集团公司出了一份《“管理提升年”活动方案》，为的是落实党的二十届四中全会精神，也为了顺利推进“十五五”规划。这波操作下得挺大决心，要把管理效益给挖掘出来，给改革添加动力呢。 说到底，这不仅是上级的要求，更是我们集团自己的需要。以前“十四五”这几年虽然发展不错，资产规模也上去了，业务也拓展了不少，但管理能力却跟不上节奏。看来只有把管理这个“软件”升级了，才能匹配资产的“硬件”增长。所以今年集团把这次活动看成是锻造现代管理能力的现实需要，也是为了“十五五”开好局的战略之举。集团上下肯定得经历一场深刻的自我审视，才能推动效益、效率和执行能力一起提升。 具体来说，今年是个关键年头，我们要围绕“专业化、市场化、精细化”这几个主攻方向去干。总共制定了18项重点任务和45项具体举措呢。就拿“市场化”来说吧，咱们得优化资源配置还有资产运营，把那些沉睡的资产盘活起来，让亏损的企业扭亏为盈。同时还得多维度降低采购成本，比如优化煤炭采购策略、探索联合采购等等。 接着是“专业化”，执行力就是专业的体现嘛。咱们得把部门职责厘清清楚，核定二级子公司的主责主业。还要打造专业化人才队伍，构建全员参与的创新生态，让创新活力充分涌流出来。 最后是“精细化”，精细管理才是效率的源泉啊。要加强总部建设，实施差异化授权放权。优化管理流程和制度体系，强化数智赋能等等。这些具体措施可不是说着玩的。 总之，号角已经吹响了，战鼓也擂起来了。从集团总部到基层一线，每一个皖能人都是这场管理提升的参与者、实践者和推动者。咱们心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳吧！用每一个岗位的精益求精去汇聚成集团整体跃升的强大力量吧！让我们一起书写集团转型升级、基业长青的新篇章！ （信息来源：霍山皖能天然气公司）