问题——结构调整期企业“怎么并、并什么、并后怎么管”成为共同课题； 当前，国内产业竞争格局加速分化，部分行业进入深度出清与集中度提升阶段。面对需求波动、技术迭代和国际竞争等多重变量，企业仅靠内生增长，短期内难以补齐能力短板并实现市场突破。并购重组作为资源再配置的重要方式，既能更快获取关键技术、渠道与客户，也能通过剥离低效资产、整合供应链盘活存量。但实践中，“交易结构怎么设计、资金怎么筹、税务怎么处理、整合如何落地”等关键细节往往决定并购成败，是企业普遍遇到的难题。 原因——多重因素叠加，新的并购活跃期正在形成。 一上，新质生产力加快培育，硬科技、先进制造、数字经济等领域对技术整合与产业协同的需求上升，推动并购从“做大规模”转向“补齐能力”。另一方面，全球并购市场回暖，大额交易增加，跨境并购与产业链重组同步推进，为国内企业提供更多对标案例与合作空间。另外，资本市场改革持续深化，企业通过并购实现转型升级、优化资产结构的动力增强。数据显示，截至3月15日，A股年内披露并购计划1070单，同比增长16.3%，交易规模合计2367亿元，反映市场参与度提升。基于此，如何抓住窗口期、降低试错成本、提高成功率，更加凸显专业人才与实战方法的重要性。 影响——并购能力正成为企业竞争力与资本运作水平的“硬指标”。 业内人士认为，并购不仅是财务操作，更是战略选择与组织能力的检验。高质量并购有助于提升产业集中度、加快技术扩散与要素流动，推动优势企业做强做优；反之，若忽视整合管理、合规风控与利益协同，容易出现“买得进、管不好、协同出不来”，甚至带来商誉减值、现金流压力与治理风险。随着监管对信息披露、业绩承诺、关联交易、税务合规等要求不断细化，企业并购从“能做”走向“要做得规范、做得可持续”，对董监高、投融资团队及中介机构的专业能力提出更高要求。 对策——以实战训练补齐短板，聚焦“关键环节”和“可复制方法”。 据介绍，深圳市创业投资同业公会联合董秘俱乐部将于4月11日至12日深圳市南山区举办并购实战研修课程。课程强调从案例出发、面向落地，重点覆盖并购后整合管理体系搭建、并购融资与并购基金全流程、交易关键税务处理以及卖方视角下的并购策略等模块。授课师资由具备中大型并购项目经验的业界人士担任，力求帮助学员在交易结构设计、资金方案选择、税务与合规处理、整合路径规划各上形成可操作的工具与清单。课程组织方表示，研修班采用必修与选修结合的滚动授课模式，并持续更新内容，以适应并购规则与产业趋势变化。 前景——并购将更多服务于产业升级与高质量发展，专业化将成为主旋律。 从趋势看，未来一段时间，并购重组有望三上继续活跃：其一，围绕关键核心技术、国产替代与产业链安全的战略性并购将增多；其二，传统行业通过并购推进数字化、绿色化改造的需求将持续释放；其三，随着退出渠道与资本结构优化，产业资本与金融资本协同的并购基金、并购贷款等工具应用将更趋多元。同时，监管导向将继续强调真实交易目的、信息披露质量与投资者保护，推动企业从“拼速度”转向“拼专业、拼整合、拼合规”。业内预计，在机会与规范并行的环境中，兼具产业理解与资本运作能力的复合型人才将更受市场青睐。
并购不仅是资本运作，更是战略判断与执行能力的比拼。在市场化改革持续推进的背景下，培养一批具备国际视野与实战能力的并购人才，将成为推动经济高质量发展的重要支撑。此次研修班的举办，有望为行业带来新的助力，帮助企业在变革中把握机遇。