这次茅台集团去法国，可不是简简单单的商务访问，王莉把集团党委副书记兼总经理这个身份给带出去了，目的就是要把中国民族品牌的形象继续做大做强。集团在达沃斯展示了品牌实力后，这一步可是走得特别踏实。现在，王莉带着团队在法国忙得热火朝天，一边是去参观法国顶级的干邑品牌人头马和卡慕，一边还跑去和中国国际贸易促进委员会驻法国代表处还有法国中国工商会这些机构碰头。他们特意提到，欧洲市场对茅台来说太重要了，得抱着长期主义的态度去深耕。 茅台一直把文化传播当成国际化的核心工作来抓。这次去法国，他们把产业交流和文化互鉴这两件事给深度融合了起来。比如在那个1863年建的卡慕酒窖里，代表团不光看了人家怎么酿酒，还特意跟法国人聊了聊怎么保护传统技艺同时又能搞现代化创新。这种对话已经超越了普通的买卖关系，简直就是两大酒文化的深度握手。还有在人头马那边，他们也去酒厂车间和历史酒窖转了一圈，大家坐在一起讨论全球高端烈酒市场的趋势、技术应用还有文化保护这些话题。 除了看酒厂，王莉还专门跑去和巴黎贸易公司等三十多家渠道商开了个交流会。大家伙儿都很热情地分享了自己在欧洲市场的经验和遇到的问题。大家讨论得特别实在，比如怎么通过各种体验活动让消费者更信任茅台，又或者在非白酒消费的地方该怎么找路子。听完这些意见后，王莉很明确地说，国际化绝对不是把东西扔出去就算完了，而是得把品牌、文化、运营、服务整个一套体系都建起来。 为了让欧洲市场发展得更健康点，王莉还宣布了一个时间表——到2026年要完成几项大改革。她强调要以市场需求和消费者体验为中心，坚决把那些“回流酒”的问题给治理好。具体来说就是要从产品、价格、渠道、运营这五个方面一起动手。产品上要根据欧洲人的口味打造新的矩阵；价格上要维护好秩序；渠道上要把布局弄得更合理；运营上还要加大本土化的投入。 这么一圈走下来其实就是在给未来铺路。通过高层对话稳固了互信基础，通过一线调研摸透了市场的脉，再加上明确的改革计划，这就让茅台在欧洲乃至全球的发展多了几分确定性。这说明咱们中国的民族品牌已经进入了一个新阶段——更注重深度融入和本地适应。茅台靠着文化当桥梁、改革当船桨，正稳稳当当地把这艘大船驶向更广阔的大海呢。