在油气勘探向深地、智能、绿色转型的关键阶段，新疆油田公司一项职工提案脱颖而出，获评全国职工代表优秀提案。此成果反映了企业民主管理的成效，也展示了基层智慧对行业技术进步的推动作用。当前，准噶尔盆地物探工作面临三大挑战：深地探测精度不足、核心软件依赖进口、数字化复合型人才短缺。这些问题制约油田增储上产目标，也暴露出我国高端物探技术的短板。新疆油田勘探开发研究院的职工代表通过深入调研，提出“技术攻关、平台建设、人才储备”三位一体方案，为破解行业难题提供了路径。提案获奖意义多重。管理层面，这是国有企业深化厂务公开民主管理的实践成果。近年来，新疆油田公司完善职代会制度，建立提案闭环管理机制，有效激发职工创新潜能。技术层面，提案直指物探领域“卡脖子”问题，提出智能化勘探、自主软件研发等方向，与国家能源安全需求高度一致。业内专家认为，该案例成功在于实现“两个结合”：职工智慧与企业发展战略相结合，民主管理创新与核心技术攻关相结合。这一模式为传统能源企业转型升级提供了思路。据了解，新疆油田已将该提案纳入“十四五”科技发展规划，计划未来三年投入专项资金推进对应的技术研发。展望未来，随着能源行业数字化转型加速，职工创新在企业发展中的作用将更加突出。新疆油田公司表示，将以此次获奖为契机，深入畅通职工建言渠道，完善创新激励机制，让更多“金点子”转化为现实生产力。同时，该案例也为其他国有企业提供了可借鉴的经验：在新时代产业变革中，充分激发基层创新活力，才能实现高质量发展。