鸡西消防以负责任的态度和制度为基础，坚守安全底线。在01形势会诊中，4月11日鸡西支队组织召开第一季度管理教育和安全形势分析会。这个会议聚集了所有的指战员，除了值班执勤人员。大家一起来讨论“内部安全稳定”这一目标，对最近的管理漏洞和隐患苗头进行了一次全面检查。政治部主任最先上台发言，他用数据和实际案例把排查出来的问题摆出来，给后续的整改工作提供了指导。 02三点要求主要是把责任落实到具体的人身上。首先要居安思危，把底线意识刻在骨子里。领导干部要自觉遵守政治原则和纪律要求。各级领导干部要坚持“四个意识”、“四个自信”和“两个维护”，运用好党委制度和支部组织生活等机制，让管理工作与业务工作紧密结合起来。机关要做好参谋工作，基层要做好执行工作。机关在制定方案时要贴近实际情况下去基层进行调研；基层在执行时要杜绝上紧下松的情况出现，从源头控制、中间治理到全程管理都要做到位。第三个要求是严肃法纪，让问责起到实际效果。安全管理不能马虎敷衍塞责。支队纪委会约谈那些对安全管理不够认真负责的人员。对于隐患多、问题频发的单位和个人，取消年度评优资格。如果造成严重后果，按照规定严肃处理。 03三项重点主要是把能力锻炼到战时状态。第一个重点是领导干部要以身作则给大家做榜样。支队长现场喊话：少一点差不多态度，多一点零容忍精神。只有领导干部自己先做到了，才能把安全管理的最后一公里打通。第二个重点是机关干部要深入基层了解情况并解决问题。机关干部要带着问题下去调研然后再带着解决办法回机关汇报工作。他们要把基层的声音带回来并当场解决隐患苗头。第三个重点是加强培训学习提高全体指战员的素质和能力。新入职的消防员需要系统培训来提升他们的能力；全体指战员需要经常学习来保持素质水平。基层干部要时刻反思自己的不足之处；消防员要严格遵守规章制度；通过一次次演练把制度养成习惯。