榆林三月，天气依旧带着点凉意。不过在孙家岔龙华煤矿的百米井下，气氛可热闹了。李治千带队的综掘一队现在可是拼了命地干活，给井下每个角落都定了规矩，大家伙儿心里都有数。把任务像切蛋糕一样分给各个班组，8点班检修的同时进5米，15点班当主力扛25米，后夜班还得扛12米、10米。队长说任务不能悬在半空，得落到具体的米数和分数上。超产1米给30分，欠产1米扣30分。锚索没打好一根就扣50分，要是有人主动补打一根锚索，还能给20分鼓励。现在制度定到了根上，班长李鹏祥干活更带劲了。大伙儿你追我赶，劳动热情可高了。 为了让井下的事件件有着落，副队长赵建斌天天记笔记。综掘一队用了个好办法，叫清单销号管理。检修班还自己做了个铁器收纳桶。辅助运输巷每100米都装了一组防跑偏托辊，坏掉的全部换掉；每500米还安了消防水管；掘锚机遥控器都登记造册。一季度下来整治了17项问题，作业环境现在是既干净又整洁。 检修班还立下规矩：因为检修质量差导致皮带跑偏的，绝对要倒查追责。后夜班交班前必须把杂物清干净、电缆夹子拉展、牌板擦干净，给下一班创造好条件。这种闭环思维让安全基础打得更牢。 精细管理不光改变了现场的样子，还让管理方法有了新花样。他们总结出了“1243”工作法，大家琢磨着怎么提高工作效率。像那种链条紧链器的创新成果，效果特别好。为了以后跟上智能化转型的步伐，他们决定打造“一岗多能人才储备库”，鼓励大家互相学习技能。队长李治千觉得只要人的本事足了，智能化转型就没问题。 为了把安全防线筑得更牢实，他们还常搞安全技能培训。确保班组长和特种作业人员都持证上岗。对危险作业也管得严严实实，从申请批准到现场监护都全程盯着。这样一来，今年首季“开门红”的希望就更大了。