春节假期刚过，厦门市中医院迅速进入工作状态；2月25日，院党委书记蔡成福、院长常静玲带领班子成员及行政、临床科室负责人深入思明分部建设一线，开展现场办公。此次行动聚焦新院区开诊前的最后冲刺阶段——旨在通过高效统筹破解难题——保障项目如期交付。 问题与挑战 思明分部作为医院拓展服务空间的重要项目，目前进入施工收尾与开诊筹备并行的关键期。现场检查发现，健康管理中心、诊疗区域等仍存在设施安装调试、消防验收、跨科室流程衔接等具体问题。分部负责人梁丁龙汇报称，部分环节因多方协作需深入优化。 原因分析 此类大型医疗建设项目通常面临三大共性难点：一是专业区域功能复杂，需兼顾医疗规范与患者动线；二是多系统（如医疗设备、信息化、后勤保障）同步调试难度大；三是开诊前需完成卫健、消防等多部门验收。厦门市中医院此次提前介入、现场决策的方式，正是针对这些痛点的主动应对。 对策与执行 院领导班子采取"一线工作法"，当场厘清问题清单：针对设备安装滞后，责成后勤科48小时内完成调试；对科室间流程卡点，由医务科牵头重组服务链条。常静玲院长强调："必须建立日调度机制，确保问题不过夜。"各科室负责人现场签署任务书，承诺按节点落实。 社会效益 思明分部投用后，将新增300张床位，重点加强中医特色科室建设。数据显示，厦门岛东部现有中医服务供给仅能满足辖区需求的60%，新院区可有效缓解该缺口。尤其对老年病、慢性病等需长期中医药治疗的患者群体意义重大。 发展前景 该院计划以思明分部的智慧医院建设为试点，推动互联网诊疗、中药代煎配送等创新服务。蔡成福书记表示，未来还将通过"总院-分院"一体化管理，实现优质医疗资源下沉，为厦门建设国家级中医药改革示范区提供支撑。
从春节假期后的第二个工作日就深入项目现场开展现场办公，充分说明了医院党委、行政班子的责任担当和工作作风。这种雷厉风行、求真务实的态度，不仅有助于思明分部按期投用，更为医院全体干部职工树立了"实干促发展"的标杆。在新的发展阶段，医院将继续以这种奋进的姿态，推动各项工作落地见效，为建设更加优质高效的医疗服务体系而不懈努力。