问题：在全球产业链重构、绿色低碳转型推进以及新一轮科技革命持续演进的背景下，中国经济正从“制造优势”向“创新驱动”加快转换。
与此同时，国内市场需求结构变化、行业竞争加剧、技术更新周期缩短，使跨国企业在华经营面临双重考验：一方面要在更高标准的合规与效率要求下稳住运营基本盘，另一方面要抓住数字经济与实体经济深度融合带来的新增长窗口。
如何以数字化手段提升运营效率、优化产品服务并加快商业模式迭代，成为跨国企业在华可持续发展的关键议题。
原因：毕马威近期发布的《2025年跨国企业中国展望》基于对137家跨国企业的调研，折射出多重驱动因素。
其一，技术迭代加速，数据要素在研发、生产、供应链与客户运营中的价值更加凸显，企业竞争由单一成本优势转向“效率+体验+创新”的综合能力比拼。
其二，数字化基础设施与产业生态日益成熟，为企业实现智能制造、精细化管理、敏捷响应提供了条件。
其三，“双碳”目标牵引企业加快绿色转型，能源管理、碳核算、供应链可追溯等需求推动数字化投入从“可选项”变为“必答题”。
其四，本土企业在产品迭代、渠道运营和数字化营销等方面的竞争优势持续增强，跨国企业需要通过组织与能力再造提升本地化响应速度。
影响：调研结果显示，数字化投入已成为跨国企业在华战略布局的高频选项。
超过90%的受访企业计划或已经开展数字化投资，其中52%将“加强数据分析能力”作为首要任务，指向以数据驱动决策、运营优化与风险控制的核心诉求；46%选择“升级信息技术基础设施”，反映企业在系统架构、算力资源、网络安全与业务连续性方面的基础补课仍在推进；36%积极“投资新兴技术”，表明企业正从单点效率工具向更广泛的技术组合应用转变。
在智能化应用方面，58%的受访跨国企业已在业务运营中使用相关工具，意味着智能化正从试点阶段向规模化应用迈进，未来将在客户服务、供应链预测、质量管理、研发辅助等场景释放更大潜力。
总体看，数字化转型不仅带来内部降本增效，也将重塑企业在华产品定义、渠道触达与服务体系，进而影响市场竞争格局。
对策：报告还显示，跨国企业在华并购活动在近半年出现明显增加，体现其以资本手段加速能力补齐与赛道卡位的策略选择。
相关趋势大体呈现两条路径：一是面向未来产业与高成长领域的战略性并购，重点关注电动汽车、医疗科技、生物科技、水科技、先进材料、机器人等方向，通过获取技术、人才、产能和市场渠道，增强全球业务协同与规模优势；二是在更贴近消费者的行业推进垂直整合，通过收购分销商、代理商及代工企业，改善供应链掌控力与交付效率，更深入理解中国消费者需求与区域市场差异，以应对激烈的本土竞争与渠道变革。
业内人士认为，上述两类并购一“补技术”、一“强渠道”，本质上都是围绕“更快创新、更低成本、更强服务”构建综合竞争力，也与数字化投入形成互相支撑：并购带来能力边界扩展，数字化提升整合效率和协同水平。
前景：面向未来，跨国企业在华数字化转型仍将沿着“能力建设—场景落地—组织再造—生态协同”的路径深化。
一方面，数据治理、数据安全与合规管理将成为企业规模化应用智能化技术的前置条件，决定转型的可持续性与风险边界；另一方面，随着产业链上下游数字化协同加深，跨国企业需更注重与本土伙伴在标准、接口、平台与供应链体系上的对接，提升端到端响应能力。
预计在政策引导、市场需求升级和产业创新活跃等因素共同作用下，跨国企业将更倾向于把中国作为创新应用的重要场景与能力验证平台，在绿色低碳、智能制造、医药健康和高端装备等领域形成新的增长点。
同时，竞争也将更趋精细化，单纯依赖品牌与规模难以保持优势，能否实现数据驱动的快速决策与持续创新，将成为影响其在华表现的关键变量。
跨国企业在华发展的新动向充分说明，中国市场正在成为全球企业创新发展和战略布局的重要阵地。
数字化转型不仅是跨国企业提升自身竞争力的必然选择，也是推动中国经济高质量发展的重要力量。
随着更多跨国企业加大在华投资力度，中国与全球经济的联系将进一步紧密，中国在全球经济格局中的地位也将继续提升。
展望未来，在互利共赢的基础上，跨国企业与中国市场的深度融合必将为双方创造更多发展机遇。