问题—— 春节本是万家团圆时，但在塞尔维亚多瑙河畔、在孟加拉国首都达卡，部分驻外工程建设者却选择留守岗位。
对他们而言，一边是对家人的思念与不能返乡的遗憾，一边是工期节点、运营安全与现场管理的现实压力。
海外工程受气候、物资供应、工序衔接、人员组织等多重因素影响，一旦关键时段出现“断档”，不仅会拖慢整体进度，还可能放大安全和质量风险。
原因—— 一是项目推进进入关键期，必须以节点倒逼管理。
以塞尔维亚多瑙走廊快速路为例，该项目由中国企业承建，全长约68公里，双向四车道，设计时速100公里，部分路段已于2025年2月通车运营，预计2026年底前实现主线全线完工。
春节期间不停工，目的在于确保钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑与养护等关键环节连续稳定，避免“返工式赶工”。
二是海外工程代表的不仅是个人工作，更关乎企业信誉与国家形象。
工程质量、施工安全、履约能力直接影响合作伙伴信心。
现场管理人员需要“早巡场、晚复盘”，把责任压到每一道工序、每一个作业面。
三是运营项目面临“流量与风险叠加”。
孟加拉达卡机场高架快速路一期于2023年9月通车，通车段日均车流量超过7万辆。
进入2月，当地社会经济活动加速，通勤、贸易与基建需求集中释放，车流洪峰对收费组织、巡逻救援、设施维护提出更高要求，运维团队必须持续在线，确保“高流量下的高安全”。
影响—— 从发展层面看，互联互通正在转化为实实在在的民生获得感与区域竞争力。
塞尔维亚快速路项目建成后将提升东部与北部联通水平，带动物流效率提升与沿线产业要素流动；达卡高架快速路则有效缓解城市拥堵，提升机场与城区通达性，并在建设与运营过程中创造就业岗位、培养本地技术人才。
从合作层面看，工程现场成为民心相通的“微窗口”。
春节期间，中外员工共同装点营地、互致祝福，塞方同事学习中文拜年，孟方同事了解对联寓意，文化差异在共同劳动与协作中被消解，合作信任在点滴细节中累积。
从治理层面看，持续推进的工程管理与运营管理，也倒逼企业在安全生产、质量控制、应急处置与本地化团队建设方面形成更成熟的制度体系，为后续项目复制推广提供经验。
对策—— 针对海外工程建设与运营的双重挑战，业内普遍采取更精细化的组织方式： 一是以工序为核心强化现场管控，围绕关键节点设置责任清单和巡查闭环，确保材料、设备、人员与工艺标准同步到位。
二是以安全为底线完善运行保障，在车流激增等特殊阶段动态优化收费人员配置、巡逻救援机制和应急预案，提升通行效率与处置速度。
三是以本地化为抓手推进能力共建，通过岗位培训、师带徒和联合值守等方式培养当地技术力量，减少对单一岗位或单一人员的依赖，提升项目韧性。
四是以文化互鉴促进团队凝聚，在尊重当地习俗基础上做好沟通协作，把“同事关系”升级为“伙伴关系”，为长期运营打牢社会基础。
前景—— 随着共建“一带一路”从“硬联通”向“软联通”“心联通”拓展，海外基建项目的评价标准也在不断提升：既要看建得快、也要看建得好；既要看通车通行、也要看长期运营；既要看经济效益、也要看社会效益与环境影响。
未来，类似项目将更强调全生命周期管理能力、更重视属地合规与风险控制、更注重与当地发展规划的衔接。
可以预见，在更多交通走廊与城市道路加速落地的同时，中外团队共同参与、共同受益的合作格局将进一步巩固。
春节坚守的背后，是对国家形象的维护，是对企业责任的承诺，更是对共建"一带一路"美好愿景的执着追求。
这些驻外建设者用汗水浇灌着友谊之花，用坚守诠释着对"家"的深层理解——当个人的小家与国家的大家紧密相连时，坚守本身就成为了最温暖的陪伴。
他们的故事提醒我们，真正的家国情怀不仅体现在团圆的时刻，更体现在为共同梦想而奋斗的每一个日夜。