北京嫣然天使儿童医院这次算是碰上了难处，租金的问题闹得挺沸沸扬扬的。作为国内头一家非盈利的儿童综合医院，人家一直都在帮唇腭裂孩子做各种治疗，特别是那个附属的嫣然天使颅颜中心，能管外科修复也能管心理辅导。现在医院运营压力大，民营医院怎么长久干下去，大家也都看着呢。 到了1月19号，江苏昆山有个叫曾庆龙的企业家跑到北京找院方聊。他之前在公开场合说过，愿意把昆山那儿大概2500平方米的商业地无偿给医院用，打算让他们在那边开个分院。初步一算，这么弄一年能省下差不多150万元的房租钱。曾庆龙还提了个折中的招儿，如果医院一时半会儿搬不过去，也可以在他那块地方弄个“服务驿站”，负责收集病人信息和组织义诊，这样就能辐射到华东地区那些有需要的地方。 医院那边也回应了一下。他们心里头肯定是挺感谢这种社会支持的，但建分院手续太繁琐了，什么资质审批、调人调设备这些都得花时间准备，短时间内肯定没法落地。目前他们也没什么具体要开分院的计划，但跟曾先生聊这事肯定是有好处的，起码能给以后的合作打下基础。 他们透露以后可能会把捐赠的场地当成区域性的服务点来用。通过义诊、筛查、咨询这种形式，让公益服务变得更方便灵活。最近其实有好几个爱心机构还有北京本地企业都伸出了手来帮忙渡过难关。这事儿说明大家伙儿还是挺认这种非盈利医院的，也说明了民间合作在公共卫生体系里有多重要。 有专家说民营医院尤其是这种公益专科的医院经常缺钱缺地儿。企业和社会组织给点资源支持能帮着他们创新服务模式。从政策角度看国家这几年一直鼓励社会力量办医。 嫣然医院的例子告诉我们这种民间机构想稳住脚跟光靠自己不行，得把社会资源整合起来用。通过“场地捐赠+服务协作”这种比较灵活的方式也许能让类似机构找到一条能走得长远的公益路。 这次企业跟医院这么互动不光体现了“众人拾柴火焰高”的精神，也给非盈利机构整合资源提供了个活生生的例子。 以后怎么弄出个更成体系的社会支持网来推动公益医疗一直往前走？这事儿还得政府、机构还有社会力量一块儿琢磨。 嫣然医院那边表示会一直跟进沟通的进展情况，一有动静也会及时告诉大伙儿。