6月25日至7月3日，山水集团副总裁王金祥领着7个人，再加上东北运营区副总经理贾万强，花了9天时间，把扎旗、乌兰浩特、霍林郭勒、阿旗、通辽、敖汉、喀左还有朝阳这8家公司全都跑完了。他们深入现场看替代燃料怎么用，查技改和矿山储量；围绕安全生产和挖潜降耗这些关键点给出具体路线图。目标很明确，就是把浪费降到最低，把利润留到最高。 6月26日到30日，山水集团董事长李会宝去了东北运营区。短短五天时间里，他组织大家座谈、走访白山和赤峰两家核心企业，用脚步丈量市场。在长春会议室里开座谈会时，东北运营区总经理赵宏波他们用数据说话，产能利用率、吨毛利这些硬指标证明了成绩不错。李会宝肯定了成绩，也给大家泼了盆冷水：“好日子不会自动延续”。 李会宝到了白山公司就直接进了车间。他把连续运转记录和客户投诉闭环表都摆上了桌面。他提出“四个转移”，要求把工作重心从“产量”彻底转向“盈利”，让效益说话。 赤峰公司那边4500t/d的退城入园线正在调试，200万吨/年的骨料线也在同步生产。李会宝定了三条底线：合法规范推进、精准投资、安全施工。他叮嘱现场负责人要“吃干榨尽”矿山资源，“无缝衔接”老线转产。 几乎同一时间，山水集团总裁张继武去了日照公司。他在座谈会上列了个“五要”清单，全都是冲着利润去的。他强调要以效益为中心优化机制，以创新为引领搞技改装备升级。 集团这次调研还推了一份技术菜单，里面有5000t/d预热器节能的案例，有篦冷机出料温度低于100℃的数据，还有风机节电率达到59.7%的改造方案。这些都是从一线总结出来的实用办法。 从东北到日照再到八城联动现场，山水集团用行动告诉市场：效益不是口号而是方法。接下来真正的赛跑才刚刚开始——谁能把调研报告变成现金流谁就能抢得先机。